案例一：华南机电安装工程公司承包了一机电安装工程A、B两管道分项工程，其综合单价分别为80元／m和460／m.该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10％，开工前1个月支付，工程（工期为3个月）款结清时扣回30％，以后每月扣回10％，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％，单价调整系数为0.882；若累计实际工程量比计划工程量减少15％，单价调整系数为1.176.工程量按《建设工程工程量清单计价规范》计算。
施工单位各月的计划工作量如下表所示。
A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如下表所示。
问题：
（1）计算工程量的“四统一”原则是什么
（2）该工程量的预付款是多少
（3）A分项工程每月结算工程款各为多少a
（4）B分项工程每月结算工程款各为多少
案例二：某机电工程施工时标网络计划和投资数据分别如下：
问题：
（1）根据时标网络图进度用前锋线分析６月底和11月底的工程进度情况。
（2）试从投资角度分析６月底和11月底的进度偏差。
（3）试分析６月底和11月底的投资偏差。
（4）分析费用偏差产生的原因。
案例三：南方某水泥厂机电工程建设项目，业主通过招标投标决定由华南安装公司承接该工程，华南安装公司与业主签订了工程合同。合同工期为130天，合同规定：工期提前一天奖励5000元，每拖后一天罚款5000元。通过双方协调编制了如下图所示的网络计划，经业主同意后实施；计划执行过程中，出现了下列一些情况：
（1）因业主不能及时供应设备，使E延误3天，C延误2天，H延误3天。
（2）因机械发生故障检修，使G延误2天，K延误1天。
（3）因土建设备基础孔偏移问题，使F延误3天。
（4）因公网停电，使F延误一天，I延误1天。
（5）安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术措施，业主付给安装单位技术措施费1万元，使J施工时间缩短了4天。
问题：
（1）施工单位就上述5种情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿
（2）指出关键线路
（3）该工程的实际工期为多少天
（4）可顺延工期为多少天
（5）安装单位得到的提前奖是多少
案例四：东南炼油厂机电项目工程经过招标，华夏安装工程公司以2000万元的安装费中标，签订工程合同后，该安装单位根据2000万元的安装费进行费用总体计划，按人工费、材料费、机械费、措施费、间接费五项费用进行分解，五项费用计划分解分别占施工费的20.5％、30.3％、18.84％、10.01％、20.35％（其中税率3.3％）。五项实际费用分别占五项计划费用额的105.19％、95.99％、102.36％、102.40％、95.63％。
问题：
（1）计算各项费用计划额和实际发生额。
（2）计算比较各项费用实际情况和计划的节超额。
（3）该工程项目措施费包括哪些方面
（4）该工程项目施工机械费从哪些方面去控制
答案：
[案例一]
（1）《建设工程工程量清单计价规范》计算工程量的“四统一”原则是：
1）统一分部分项工程项目名称；
2）统一项目编码；
3）统一计量单位；
4）统一工程量计算规则。
（2）该工程的预付款为：（90×3+70×5+130×2+60×2）×10％＝100（万元）
（3）A分项工程每月结算工程款如下：第一个月：1100×80＝88000（元）
第二个月：1200×80＝96000（元）
第三个月：900×80＝72000（元）
第四个月：由于[（1100+1200+1300+1400）一（1100+1200+900+800）]／（1100+1200+1300+1400）=20％>15％，所以，应调整单价，则（1100+1200+900+800）×80×1.176-（88000+96000+72000）=120320（元）或800×80+4000×（1.176—1）×80=120320（元）
（4）A分项工程每月结算工程款如下：第一个月：550×460=253000（元）
第二个月：600×460=276000（元）
第三个月：由于[（550+600+650）-500×3]／（500×3）=20％>15％所以，按原单价结算的工程量为：1500×1.15一（550+600）=575（m）
按调整单价结算的工程量为：650—575=75（m）
或按调整单价结算的工程量为：（550+600+650）一1500×1.15=75（m）
按原价结算的工程量为：650—75=575（m）
则第三个月的结算款为：575×460+75×460×0.882=294929（元）
[案例二]
（1）6月底和11月底的工程进度情况分析如下：6月底工程进度情况③→⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。
②→④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有2个月总时差。
②→⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。
11月底工程进度情况：③→⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。
⑦→⑨：工程进度正常。
③→⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。
（2）6月底和11月底的进度偏差分析如下：从投资角度分析6月底进度偏差：6月底已完工程计划投资为：（6×2+4×3+3×6+5×2）=52（万元）
进度偏差一拟完工程计划投资一已完工程计划投资=53—52=1（万元）
6月底进度拖延1万元从投资角度分析11月底的进度偏差。
11月底已完工程计划投资为：（84+5×2+4+6×2）=110（万元）
进度偏差=拟完工程计划投资一已完工程计划投资=130—110=20（万元）
11月底进度拖延20万元
（3）6月底和11月底的投资偏差分析如下：6月底投资偏差投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资=57—52=5（万元）
投资增加5万元。
11月底投资偏差：投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资=132—110=22（万元）
投资增加22万元。
（4）为了有效地进行费用控制，需要客观全面地对偏差原因进行分析。一般来讲，引起费用偏差分析的原因主要有四个方面：
1）客观原因，包括物价上涨、自然因素、交通原因、社会原因、法律法规变化等；
2）业主原因，包括投资规划不当、组织不落实、手续不健全、未及时付款、协调不佳等；
3）设计原因，包括设计缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等；4）工程实施原因，包括组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、技术措施不当、与其他单位关系协调不当。
[案例三]
（1）工期补偿由于非施工单位原因造成的工期延期，应给予补偿：
1）因业主原因E工作补偿3天，H工作补偿3天，c工作补偿2天。
2）因土建设备基础孔偏移问题F工作补偿3天。
3）因公网停电F工作补偿1天，I工作补偿1天。
（2）关键性线路为：A—E—H—I—J.考试大一级建造师
（3）实际工期绘网络图计算。
（4）由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。C工作和F工作不在关键线路上，时间延误不影响工期：E、H工作和I工作在关键线路上，时间延误影响工期，可顺延3+3+1=7天。计划工期为130+7=137天。
实际工期为：19+（18+3）+（30+3）+（28+1）+（35—4）=133天。
（5）提前奖：（137—133）×5000=20000元。
[案例四]
（1）措施费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时措施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出口及安拆脚手架费、已完工程及设备保护费等。
（2）施工机械费的控制：
1）按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；
2）提高施工机械的利用率和完好率；
3）严格控制对外租赁施工机械。