1A420000建筑工程项目施工管理
本部分考试以案例题为主，注意以施工技术与工艺环节为背景。
1A420010-20 建筑工程进度控制与管理
1.网络计划时差、关键工作与关键线路
时差可分为总时差和自由时差两种：工作总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间——本次考试在没有特殊的情况下，仅针对总时差提出相关问题。
关键工作：是网络计划中总时差最小的工作。
关键线路：由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。
关键工作均在关键线路上，关键线路上的工作均是关键工作，不存在不在关键线路上的关键工作。
2.网络计划优化
根据优化目标的不同，网络计划的优化相应分为工期优化、费用优化和资源优化三种。
工期优化：通过压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期，满足要求的目的。选择优化对象应考虑下列因素：
缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
有备用资源的工作；
缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
「案例1」某工程承包人项目经理根据工程的工艺过程绘制网络计划如下。本工程在工期奖罚条款中约定，工程每提前竣工1周，发包人奖励1万元；每拖后一周，将惩罚1万元。该工程发包人计划工期15周。工程进行过程中发生以下事件：
1. 工程开工之前，施工方在制定施工方案时，根据发包人的建议，使用某大型设备。但由于该设备的租赁方迟迟不能提供，致使A12工作延误2周；
2.施工至C25工作时，在地质报告的两个探孔之间发现一处未标明的溶洞，施工方处理该问题，停工3周，花费30万元；
3.施工至D12工作时，尽管施工单位按照国家相关规范与标准进行了防雷接地处理，但其塔吊仍遭受雷击，设备损坏，虽维修并未占用工期，但损失2万元。
4.施工至H8工作时，施工方发现图纸中建筑施工图与相应的结构施工图出现矛盾，设计单位进行修改，推迟10周；
5.工程进行至I9工作时，施工单位发现了在发包人所提供的管线图中未标明的地下管道，2012年一级建造师报名时间直接与勘察设计方沟通，确认并处理后，耽误工期4周。
工程最终由于承包人的努力，在第18周竣工。
「问题」
1.按照承包人的进度推算，本工程最快的最快工期是多少周？关键工作是哪几个？
2.本工程进行过程中的几个事件，是否可以进行索赔，可以进行哪些索赔，为什么？
3.工程最终竣工时，承包人可以受到褒奖还是惩罚？额度是多少？
4.事件3中，如果施工单位按图施工，造成实体结构的问题的责任应该由哪一方承担？为什么？
「解」首先对于该网络计划进行计算，注意该过程是在草纸上进行的，并且无需计算自由时差FF.
1.计算可得，该工程按照承包人的进度推算，本工程最快的工期是12周，关键工作是A12、B10、D12、G24、I9.
2.本工程进行过程中的几个事件
可以实施工期索赔的是：
事件4，设计图纸错误，为发包人应承担的责任，且推迟时间（10周）已经超出该工作的总时差（5周）。
可以实施经济索赔的是：
事件2，溶洞处于地质报告的两个探孔之间，是承包人无法预料的，且处理时发生费用30万元；
事件4，延误会导致承包人相应管理费用的增加；
不可以索赔的是：
事件1，租赁设备的问题属于承包人的责任，尽管该设备是发包人的建议，但承包人的经营具有自主权；
事件3，该事件属于不可抗力，如发生工期损失，将由发包人承担；发生的经济损失应该有承包人自行承担。2012年一级建造师报考条件本工程中未发生工期损失，仅存在经济损失。
事件5，施工单位发现了在发包人所提供的管线图中未标明的地下管道，应通过发包人与政府有关部门进行沟通，而不能直接与勘察或设计单位沟通，擅自处理。
事件2的工期延误，因其仅停工3周，尚未超出其总时差5周，不能获得工期补偿。
3.工程最终竣工时，承包人可以受到褒奖还是惩罚？额度是多少？
承包人可以获得工期延误补偿5周，因此其合理总工期应为20周，现承包人的实际工期为18周，提前2周，因此可以获得奖励2万元。
4.事件3中，如果施工单位按图施工，造成实体结构的问题的责任应该由承包人承担。
因为在施工中，图之中的矛盾导致施工无法进行时，施工方应通过监理工程师向发包人反映，与设计进行沟通，而不能简单的按图施工。