2014年一级建造师建筑工程预习辅导(11)

来源:中大网校发布时间:2014-04-02

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  项目经理对质量问题的纠正措施应符合下列规定:

  ① 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题,应分析原因,制定纠正措施;

  ② 对已发生或潜在的不合格信息,应分析并记录结果;

  ③ 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题,应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度,制定纠正措施;

  ④ 对严重不合格或重大质量事故,必须实施纠正措施;

  ⑤ 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证,并报企业管理层;

  ⑥ 项目经理或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。

  项目经理部对质量问题的预防措施应符合下列要求:

  ① 项目经理部应定期召开质量分析会,对影响工程质量的潜在因素,采取预防措施;

  ② 对可能出现的不合格,应制定防止再发生的措施并组织实施;

  ③ 对质量通病应采取预防措施;

  ④ 对潜在的严重不合格,应实施预防措施控制程序;

  ⑤ 项目经理部应定期评价预防措施的有效性。