一、分包人员实名制管理目的、意义
（一）目的
劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。‘实行劳务实名制管理，使总包对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
（二）意义
1.实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
2.实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
3.实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使总包可以有效监督劳务企业的工资发放。
4.实行劳务实名制管理，使总包企业了解劳务企业用工人数、工资总额，便于总包企业有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
（二）内容
1.市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。
（二）实名制管理方法
1.IC卡
lC卡可实现如下管理功能：
（1）人员信息管理（2）工资管理（3）考勤管理（4）门禁管理
5.劳务企业要按照施工所在地政府要求，根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报总包备案。2012年一级建造师报名时间
2.监督检查
（1）项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容主要如下：劳务管理员身份证、上岗证；劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书；考勤表、工资表、工资发放公示单；劳务人员岗前培训、继续教育培训记录；社会保险缴费凭证。不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。
施工进度管理
符合有关规定
1.符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定；
2.符合合同条款有关进度的要求；3.兑现投标书的承诺。
1.控制性计划
年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。
年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。
2.实施性计划
月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。
（二）施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。