11、确定项目部的成本责任目标应遵循的程序?(合同后，确定正常情况下企管、财务、成本;作为可控成本，目标)
12、施工项目成本管理流程?(预计控核分考)
13、项目经理可否签订分包合同?(企业法人授权委托时可以签订。)
14、施工项目的合同管理依据的法律法规有哪些?(分买租借遵守合同法、建筑法等;书面)
15、施工项目部如何履行合同?(组织、遵守、不可抗、分包、书面)
16、合同终止后，承包方应做的合同评价工作内容有哪些?(订立、履行、管理、条款)
17、实行工程设计、施工总承包的工作有哪些规定?(具备资质;可以分包但不得单项、单位;)
18、施工项目分包招标要求有哪些?(合同规定或载明;按规定程序招标;合格分包方择优;按合同法进行分包管理)
19、何谓工程索赔?一方因另一方不履行合同以及出现不应承担的风险而遭受的损失，向另一方提出索赔的行为
20、承包方进行工作索赔应遵从的原则是什么?(理由和证据;按合同;准确合理计算)
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