王慧梅女士演讲的主题是“人力资源测评教学的实践与创新”。她首先分析了“人才测评在企业中的应用现状”，介绍在现代企业中人才测评如何与企业实际问题相结合。其次，王女士分析了人才测评教学中遇到的困境，例如测验的本土化问题、教学中理论与实践脱节的问题等。最后还向各位老师演示了“北森人力资源测评系统”如何在人力资源测评教学中进行创新、如何将企业实践与高校教学相结合等。
会后，很多老师与这些ＨＲ教学软件先锋企业进行了更为深入的交流，表示将逐步引入并进一步强化软件教学的方式，使得学生能够更加快速地适应企业和社会的需要，真正成为ＨＲ人才。
实地考察：走进蒙牛乳业
为了使本次会议理论联系实际，增强与会人员的感性认识，7月30日上午，会议代表齐聚蒙牛乳业实地参观考察。
“蒙牛乳业”——这是一个创纪录的企业。年均递增速度达450%，短短几年时间从无到有，从“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境到“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”的奶业巨头； 2004年6月10日，蒙牛公司股票在香港联合交易所成功上市，成为中国乳业首家在国际资本市场登陆的弄潮儿。
当我们走进蒙牛的工业园区，透过玻璃窗，中央控制室、储料罐、闪蒸、成品、入库……整个生产线尽收眼底——流水线上，传送带机器匀速而有序地将一袋袋液态奶包装好，一箱箱成品奶鱼贯排列，智能化机器人再将其整齐地码放到最后一道流水线，这时映入眼帘的是“顶天立地”的液态奶仓库，二三十米高从下到上全部是各种不同品种的牛奶，码放得整整齐齐……厂区墙上悬挂着这样的标语：
讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不放弃灵活；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益。
品质、品位、品行的优劣，决定品牌的优劣。
巨大的成功靠的不是力量，而是韧劲。
……
后来工作人员告诉我们，你们可以看到我们公司很多的标语，有的是出自董事长之口，有的是著名学者和专家之言，但总之，只要与我们公司倡导的“大胜靠德”、“做大家的蒙牛”文化相符合的，我们全部汲取。
关于企业的人力资源管理，蒙牛遵奉选才“三合论”和“使用就是培养”及“三级火箭理论”，正如他们有这样的标语：“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人。”“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”
牛根生认为：所谓人才，就是合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人员。牛根生在一次公开演讲中说：我们就是“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕”，一个做雪糕的人，他的人才标准就是把雪糕做得全国消费者都爱吃。
对管理层人才的使用中，蒙牛有相应的规定：完成历史使命，就得退出历史舞台。2005年在牛根生建议下建立的“蒙牛集团顾问委员会”（后更名“出资人委员会”）其用意就是：给年轻人腾出位子，为接班人出点子，成为公司发展的导航灯与智囊团。而对年轻人的使用中，蒙牛破格使用德才兼备的年轻人才，高管层年轻化在中国乳业界也是出了名的。目前蒙牛有多少25岁以下的分厂厂长、30多岁总经理，很多人都说不清。
对于蒙牛，大家无不耳熟能详，对蒙牛的产品，大家无不啧啧称赞，但对于蒙牛的人力资源管理，却都是深感纸上得来终觉浅，只有亲临其境，走进蒙牛，深入蒙牛，与蒙牛人面对面地交流，才会有更加深刻的体会。
“不虚此行！”这是这些大学老师对这次活动最朴素的评价。