人力资源工作需要策划能力

　　三、举重若重，对HR事件或者活动给予充分的重视和关注。有了人力资源策划的观点和意识，我们在一些重大的人力资源事件上就不会轻描淡写，举重若轻，而会从思想上高度重视，认真作好前期的调研与准备，抓住问题的关键点和敏感点，设置过程的控制点，对重要的事情重点对待，保证项目的成功。
　　四、找出成败的关键因素，并制定应对策略。实际上人力资源策划的过程也是寻找关键成功因素的过程，在关键的环节上给予重点的资源倾斜，而不是平均用力。
　　五、制造全员参与的氛围，给员工留下深刻的印象。我们经常听到有的新员工说：我之所以加入公司，是因为公司的招聘组织或者是招聘人员给我留下了深刻印象。可以看出，该公司的招聘活动的策划是成功的。
　　六、工作从容，胸有成竹。人力资源策划过程本身也是一个活动的规划过程，对事件做了全盘的考虑，因此能事先做到心中有数，应对自如。
　　七、说服决策层，增强HR的影响力。HR策划是对整个项目做了全方位的考虑和系统的分析，对于可能存在的问题都有应对的策略，通过事前的调研，对实际情况有充分的把握，因此能有效地说服决策层，获得支持，从而提升HR的影响力。
　　八、成功实现变革管理。HR部门本身应该是变革的推动者，人力资源策划能力的观点和方法都可以用在HR变革管理上，利用人力资源的策划能力，改变固有的观念和模式，达成共识，掌握变革的进程，从而推动公司变革。
　　
　　人力资源策划必备能力
　　
　　下表中给出了与人力资源有关的人格特质和关联能力：
　　
　　我们可以看出，人力资源策划能力不仅仅是一种能力，它还是一种素质。我们在实际工作中要不断地去塑造上述的人格特质，培养以上相关的能力，一定会提升我们在人力资源管理中的策划能力。
　　工作中培养HR的策划能力
　　知道并理解了人力资源策划能力，并不能说明我们具备了策划能力，策划能力是一种实践的能力，需要经验的积累，更需要在实际工作中有意识地培养。
　　一、事前充分调研。在制定一个活动或者项目方案之前，需要通过访谈、收集信息等方法，掌握第一手资料，弄清事情的来龙去脉，再将资料和信息进行整理、加工，形成有用的资讯，从而支持我们的决策。没有调查研究就没有发言权，事前充分调研可以帮助我们说服相关人士，提升影响力。
　　二、寻求多个解决方案。在日常工作遇到问题的时候，我们要养成找到多个解决方案的习惯，在快速变化的环境下，一个方案有时很难解决问题，当一个方案走不通的时候，可以有备选方案进行替换。当你有多个备选方案，在与老板提案的时候，分析各方案的优缺点，可以让老板做选择题，而不是做判断题，这样提案通过的机会将显著增加。
　　三、不断总结提炼经验。工作要养成事前计划，事后总结的习惯，并在所在部门形成制度。特别是当一次人力资源活动或者一个人力资源项目完成后，要及时进行总结，哪些做得好，哪些地方需要改进，哪些是失败的东西，尤其是失败的地方，需要重点关注，找到问题所在，避免今后发生类似的问题。
　　四、运用新的观点和方法。人力资源经理人要加强学习，不断接触吸收新的理念，新的工作方法，并结合企业的实际情况，在工作中加以应用。人力资源工作需要不断地创新，创新需要新的思维方式，需要新的管理理念，并将这些观点和方法加以利用。
　　五、注重计划与规划。我们认为，在企业管理中，计划和规划在本质上一致的，规划是较为长期的计划。虽然我们不总是按计划行事，但是有了计划却能让我们更有效、更有序地行事。没有计划的人，工作没有目的性，丢三拉四，工作显得忙乱而没有效率。
　　六、选择最佳行动时机。一个人力资源项目能否获得成功，一定程度取决于进入的时机，比如一个企业文化建设项目可能是在发生有违公司文化的行为之后提出建议案最好。