一、建立科学合理的薪酬制度
无论国内和国外，证券行业都带有一定的“靠天吃饭”的特点，考虑到这一特点，采用随行就市、随市场和公司业绩流动的浮动薪酬制度成为大多数券商的选择。在这种薪酬制度的制定和执行过程中，必须坚持两个原则，做好四件事。两个原则即对内公平，对外具有竞争力和坚持以业绩为导向，四件事为：第一，参与薪资调查，了解业内的市场薪资水平，为公司科学设定总体薪资水平和薪资结构奠定基础；第二，合理确定固定薪酬基础，科学确定业绩报酬比例；第三，科学确定不同岗位的“价值序列”，坚持以岗定薪；第四，制定相对科学合理的考核制度，使考核结果比较客观公正，并坚持报酬与考核结果挂钩。
二、长短结合，探索长期激励方式
对员工的激励应该采取长期激励和短期激励相结合。目前证券公司主要实行短期激励为主，如奖金制度，但长期激励机制比较缺乏，不利于公司的长期发展。随着目前证券公司发行上市，应该积极探索以员工持股计划为主的长期激励制度。对于部门总经理以上的公司高级管理人员，以及部分业务骨干，可以考虑通过股票期权制度进行长期激励。
提高管理人员水平 增强对公司战略的支持作用
随着证券行业竞争的加剧，证券公司对人力资源管理的要求越来越高，这就需要证券公司的人力资源管理人员具备更高的专业水平，使人力资源管理为证券公司的战略发展提供更大的支持：第一、加强公司人力资源部现有人员专业理论知识的学习，建立内部学习交流机制，鼓励参加各种人力资源专业资格认证，不断提升人力资源管理团队的专业理论水平；第二、加大对外交流，到其他人力资源管理处于领先水平的券商和企业去考察，借鉴其成功经验，取长补短；第三、增加专业培训，帮助现有人员通过培训提高专业技能；第四、在实践中积累，在实际工作中举一反三，总结提高，并建立经验共享的平台；第五、可以根据公司需要引进外脑，与国际著名的人力资源管理咨询公司合作，构建更加科学合理、与国际接轨的人力资源管理体系。
如何提升证券公司人力资源管理水平的方法还有很多，不同的证券公司都在根据自身情况不断地丰富完善，进而不断推动整个证券行业人力资源管理水平的提升，以更好地增强我国证券公司的核心竞争力，应对国外证券公司的竞争和挑战。
作者单位：兴业证券股份有限公司