穿着军装，站着队列，喊着口号，唱着军歌，早晨五点钟起床集体跑步，晚上九点钟坐在一起分组讨论——这是军营生活吗？不，这是企业的员工在进行军事化培训。这种场景对很多员工并不陌生。那么，军事化培训到底魅力何在？在实施这种培训时需要注意哪些环节？
军事化培训：充满魅力
非军事人员的军事化培训，其历史可谓“由来尚矣”。早在我国春秋时期，齐桓公就曾组织平民在农闲时进行军事训练。这个传统在漫长的历史时期绵亘不绝，直到今天仍保持不衰。比如，直到今天，我国很多中学和高校在新生入学后安排的第一项内容就是军训。
如果说几千年来这种传统绝大多数是出于国防目的，其内容也仅限于军事科目，那么，近些年来在企业中盛行的军事化培训，却迥然不同于过去。“军事”这样一个过去的核心内容，已经变为一种外在形式，军事标准已非最重要的考核指标。在军中服役多年的企业员工张壮，参加了一次为期一个月的军事化培训。他说：如果真的按军队的标准，很多人会拿不到公司的培训合格证书，因为他们直到最后一天也没有完全掌握走正步的要领。
但是，为什么普普通通的企业培训，在引入军事化训练的要素之后，就得到培训讲师、企业管理者和HR工作者的认可和青睐呢？
首先，区别于企业常规培训，军事化培训更有利于员工之间的沟通，增强企业的凝聚力。企业员工平时各司其职，在工作中的交往一般仅限于事务往来，彼此之间缺乏了解。在企业的常规培训中，如果没有特殊要求，员工也只愿意与熟悉的人打交道。而军事化培训往往会打破员工原有的小圈子，依据人的性别、身高，将他们组成新的队列，这就给了员工一个彼此熟悉的机会。不要小看了“立正”、“稍息”、“向右看齐”这些简单的操练，也不要认为齐步走、喊口号、唱军歌这些集体活动无足轻重。虽然在理论上说，参加军训的员工彼此之间是不可能有很多交谈机会的，但是，通过几天甚至几十天的“艰苦训练”，那些曾经“共同战斗”的“战友”之间，能不变得互相熟悉和亲切吗？刘贺是一家大型贸易公司的审计部经理，他说：审计部和财务部很久以来一直是一对“冤家”，财务部经理张奇在配合他的工作时，似乎总是不够积极。但一次军事化培训改变了这个局面：刘贺和张奇被分到了一个小组、一个队列中。虽然当时两人没有太多的机会交谈，但是，一个星期的培训结束之后，两个人在公司见面时都有了微笑，工作中沟通、配合也有了默契。
军事化培训的第二个魅力是有助于培训效率的提高。在常规培训中，迟到、早退、上课时收发短信、打手机、交头接耳、窃窃私语，都是学员们屡教不改的“传统恶习”。培训教师会受此影响降低授课的质量，培训组织者也会大幅度地增加工作量。而军事化培训则可以治愈这些培训中的“痼疾”。比如，在一次军事化培训中，班主任要求所有的学员都列队进入课堂，如果有谁迟到，迟到者所在的小组就不能坐下，只能站在课堂上，直等到迟到者到来。事实证明，通过这类让学员们集体活动、彼此监督的一系列“措施”，培训期间的纪律得到了良好的保障。
军事化培训还可以增强常规培训所没有的趣味性。不要认为培训一旦采用军事化方式，就要求所有人板起面孔，任何时候都不苟言笑。不要忘了，“团结、紧张、严肃”之后，还有一个“活泼”的要求！脱掉令人“审美疲劳”的职业装，换上英姿飒爽的迷彩服，大家自然有一种新鲜感。更重要的是，随着培训的展开，军队中诸如拉歌比赛、分组对抗之类的优良传统，也会被参训学员们自然而然地接受。从事化妆品研发的张小姐说，三年前她参加了一个军事化培训，给她留下难忘印象的是，一个月圆之夜，他们几十个培训学员被分成三个小组，举行拉歌比赛，要求是每一首歌曲中都必需带一个“月”字。“最后，比赛到了白热化的程度，大家简直疯了——真没想到我们每个人居然会唱那么多关于月亮的歌曲！就连平常腼腆害羞的同事也亮开嗓门大声唱了起来。有个同事天生唱歌走调，平时也不怎么说笑，可那天为了他所在的小组取胜，他也管不了那么多了，一时间走调的歌声满天飞，大家笑得肠子都疼了！那天晚上，别提多开心了！”
军事化培训的四大禁忌
然而，世界上没有一种培训方式是万能的，军事化培训也是如此。笔者根据多年的实践经验，总结出几种军事化培训的“禁忌”，在此抛砖引玉，希望对企业HR工作者有所帮助。
一忌不分对象，盲目采用军事化培训方式。明确培训目的，分析学员需求，是所有培训应当迈出的第一步。如果对此认识模糊，培训就会走入误区。前不久，一家企业召集了八十多名员工，来到一个山清水秀的地方，进行军事化培训。培训伊始，老总就让大家畅所欲言，为公司的发展开动脑筋、献计献策，甚至可以对目前存在的问题直言不讳。但是，参加培训的员工却对老总的倡议没有积极响应，提出的想法都是不痛不痒。他们私下里普遍认为，这次培训根本没有制造出可以自由发言的宽松气氛，谁又能把心里话讲出来呢？其实，这位老总犯了一个目标不明的错误。从某种意义上说，如果培训的目标是活跃思想、“脑筋激荡”，千万不要采用军事化形式，因为这种培训看重纪律，要求同一，更倾向于宣传导向，却不利于创造发明和思想碰撞。
二忌高压政策、疲劳战术。出于培训效果和成本的考虑，不少企业在军事化培训中，制定了一些不通人情、违反科学规律的培训制度和日程。比如，2006年，我的一个朋友从北京飞到上海，参加一个总公司举办的半军事化培训。这次培训为期两个月，可不到三天他就回了北京，原因是在培训开始前的例行“沟通谈话”中，他对公司的一些现行政策提出了自己的想法，表示了不满。很显然，他是被当成一个潜在的“问题学员”而被“遣返回乡”的。很多企业出于成本考虑把课程排得过满，学员们直到深夜还在课堂上研讨问题或准备次日要提交的“作业”，结果几天下来大家的头脑越来越昏，白天一边听课一边因为嗑睡而“频频点头”。如果军事化培训让大家感到的是束缚、压力、专制，那么，它就走向了自己目的的反面——表面看队列整齐，纪律严明，实际上大家要么被迫伪装，变成一个个“不违如愚”的“乖学生”，要么疲劳过度，无法有效地接受培训内容。
三忌扰民之举。军事化培训自有其特殊性，一般来说，地点的选择不容忽视。有些企业选择在市区甚至繁华地段作为这种培训的场所，是很不妥当的。有一家企业举办了一个半军事化培训，其课堂设在一家宾馆内，但这家宾馆并没有提供可以进行军事训练的场地，于是每天早上五点半，一百多名学员就跑步穿过居民区，然后再跑到空旷的大街上。第三天早上，培训主管宣布，晨跑项目取消——因为学员们跑步时要嘹亮地喊出“一二三四”以调整步伐，此外，有时还要高唱“司歌”（公司的主题歌），喊声和歌声搅扰了附近居民晨间的清梦，就连培训所在的宾馆也受不了这群穿迷彩服的歌者了。
四忌将军容风纪等项目视为走过场的形式。虽然军事化培训并不以完成军事科目为核心目的，但是，既然在培训中引入了军事内容，就应对其加以充分的重视。如果企业将军事项目列入培训考核的标准，学员们就会更加重视这方面的训练，而不是得过且过。从另外一个意义说，这也是对受邀而来的军队教官劳动成果的充分尊重。
总之，军事化培训是一种很有效的培训方式，只要充分掌握其特点，发挥其优势，它就会成为HR工作者手中的一柄利器！
（作者单位：中油东北公司）