中粮更换新标识,实际上代表了整个中粮从战略定位到管理系统、企业文化、组织者追求目标的一种转变。它事实上是一个思想洗礼的过程,是一个描绘未来的过程,也是公司运营管理的手段。当然对客户和社会来讲,也展示了我们自身的承诺和使命感。
中粮的新标识传达出“自然之源,重塑你我”的理念。因为人类工业化过度,消耗过度,反馈到自然,自然的力量重新塑造我们,也推动了中粮自身战略的转变。中粮希望能够顺应这个环境,更多地利用自然力量,通过自然力量推动,重塑组织和业务。
不管是国企也好,外企也好,民企也好,都面临着企业改革的挑战。有人做得好,有人做得不好,其中最根本的原因,在于企业管理是不是遵循了把人作为自然一部分的规则。把人作为自然一部分这么一个定位,也是我们管理企业的理念。
国企能不能做好,这也是国企内部一直有争论的问题。有人遇到一些不太顺心的事情,就说国企嘛,就这样了。其实从根本上说,目前我们国企在现在的管理体制之下,完全能做好,如果我们没有这一点信心就不要做了。我觉得大家都应该有一个观念不断转变的过程。
如果国企里面有人说,“董事长,我今年不错,赚了5000万”,那么,第一,有没有成长?去年是6000万,今年5000万,就不好;第二,回报率是多少?如果别人用2亿赚了5000万,你用10亿赚了5000万就不好;第三,竞争对手是什么情况?作为企业来讲,这看起来是非常简单的事,可是在过去我们的长期经营过程中,对产业的形成,企业在产业里面是一个什么样的竞争地位,对企业的成长性,特别是对股东的资金回报率并不是很清楚的。
最大的洗礼由最小的洗礼串起来。
洗礼并不是一个外科手术,把器官什么都换掉,它是一种思想的东西,通过精神灌输,使你的身体内部发生变化,你自己要做好,通过你大脑的反应带来改变。
说到公司新标识,大家看它心里忽然亮堂一点,心里一些过去的问题想通一点,我觉得这就有洗礼了。每个人都会受到洗礼,关键是我们能不能提供一个让人受洗礼的条件。
这样的洗礼在方法上是和宗教有一定联系的。《基业长青》里面有一章讲宗教是企业文化,当然可以不用宗教这个词,可以说信仰是企业文化。企业有信仰,组织可以很紧密,否则不会存在战斗力。
当然,信仰可以分很多等级,但一个组织里面一定要有。在组织里,如果把几条理念罗列出来,大家都说不行,这个组织就排斥它;如果其他组织成员都接受而你不接受,大家就排斥你,你在里面就不舒服,组织就不重用你,组织就遗弃你。人的能力本身就是这样处在洗礼之中的。
过去我们看企业,看资产负债率,看有多少大楼,多少地,看开发厂商多不多。这些当然很重要,但是除此之外,没有一个经过洗礼的团队,企业是没有生命力的。
(本刊记者根据宁高宁讲话录音整理,未经本人审阅)