强势领导人的游戏规划

来源:网络发布时间:2008-02-29
  “我心目中没有难和不难的概念,只要善于沟通,想办法沟通,就没有解决不了的问题,而往往我们中国文化是不善于沟通,不想办法去沟通,都觉得自己很厉害,自己是老大,所以就往往出现了不可调和的矛盾。”
  
  “这时候才能看出水平”
  
  《英才》:你接连并购杭州发动机、湘火炬,整合是你现在的主要任务吗?
  谭旭光:对。
  《英才》:资本市场现在有很多传言,你是出于怎样一个考虑?
  谭旭光:资本市场的传言只是传言,我从来没有出来发表过意见,我从来不会受影响,完全是按照自己的思路。
  《英才》:你当时的思路是什么呢?
  谭旭光:我当时的思路就是干成的这个结果。
  《英才》:你以后的想法是什么?
  谭旭光:就是在产业链上尽可能地形成一个闭环的整合,最重要我们还是要把发动机做强做大。
  《英才》:核心还是在发动机?
  谭旭光:对。现在我可以负责任地告诉你,在中国市场谁也无法和潍柴比。
  《英才》:发动机占有率很高是不是也有风险?
  谭旭光:因为如果单一市场占有率过高,一旦这个市场发生变化的时候,就会给我们带来风险。
  《英才》:你怎么防范这个风险?
  谭旭光:我已经防范了,多元化经营,多元化市场,我们工程机械达到76%,在客车方面达到20%,多元化的配套。
  《英才》:宏观调控对你们影响大吗?
  谭旭光:我觉得宏观调控应该进一步加大,只有整合中才能显示出实力来。
  《英才》:这也是一个机会?
  谭旭光:这个时候才能看出水平,好的时候看不出水平。
  
  “搞不成就是没能力”
  
  《英才》:有传言说你停止向中国重汽供应发动机,这会影响你的市场占有率吗?
  谭旭光:不知道这个信息从哪来的,我不知道。
  《英才》:其实我们不是想炒这个小信息,就是想通过这个知道你的战略思路。
  谭旭光:在中国目前来讲,任何一个重型卡车的企业集团都养活不了一个发动机厂,如果谁走这个路,谁就会走向灭亡,因为发动机需要大量的资金投入,去实现它的技术提升。
  《英才》:为什么呢?
  谭旭光:一汽重卡下降,他的发动机公司带来了严重的亏损。但是中国重汽一年只卖1500台的时候,我仍然卖得很好,为什么?我还有其他企业,工程机械、客车、发电设备,这就是我们的战略。但是,如果中国重汽现在想养发动机,他是养不活的,只能增加它的困难。
  《英才》:并购湘火炬之后,整合有没有难度呢?
  谭旭光:所有事情都有难度,都有风险,搞成了就是有能力,搞不成就是没能力。
  
  “现在很多事情要和董事会沟通”
  
  《英才》:在你平时这么繁忙的工作中,有多少是静下来思考的时候?
  谭旭光:企业大了,不像一个小船随时可以调整,企业越大,在战略上越困难。一旦发生战略上错误的时候,调转方向是非常艰难的。
  《英才》:你怎么保证你的战略正确?
  谭旭光:通过治理结构实现自己战略决策的正确性,特别是上市以后规范运作,不像过去当厂长,一句话就决策,现在很多事情要和董事会沟通,通过战略委员会决策。
  《英才》:你怎么处理和董事会的关系呢?
  谭旭光:我觉得这个事情不难,首先应该是和公司大多数股东建立起一致性的目标,第二,对于经营者和“一把手”重要的是:建立股东和管理层之间有效的沟通机制。第三,就是在整个决策形成以后,建立起有效的执行文化,没有一个执行的文化是不可能实现你的目标。
  《英才》:比如和重汽的沟通方面能说吗?
  谭旭光:任何沟通都是单一的,我觉得其实这些大国有企业核心的问题,就是如何认识市场,如何按照市场游戏规则做事,这个是比较重要的。
  
  “我从来没有被别人主宰过”
  
  《英才》:现在在你的战略抱负里,是不是有束手束脚的感觉?
  谭旭光:我没有,我从来没有被别人主宰过,走到今天都是我想这样走,就这样走下来,当然在干的过程中也会跟大家发生一些冲突,这个很正常。
  《英才》:从刚才谈话中,我觉得你可能属于一个比较强势的领导。
  谭旭光:应该是这样,但是强势的领导也要讲法律,也要讲游戏规则。
  《英才》:有没有对下属拍案?
  谭旭光:极端的时候也会有一些,特别是企业发展速度非常快的时候,自己感觉有很多压力,包括团队的整体都不会完全按照你的意志做事。你要允许自己的部下能够犯错误,而且在犯这种错误中,他能够纠正,他才有进步的机会,这是一个非常重要的转换。同时,不犯错误的员工永远不会有进步。
  《英才》:如果在高层里面和你很近的人误会你,你怎么解决?
  谭旭光:凭我的人格,凭我的性格,或者是做事的方式,都不会产生很大的误会。
  《英才》:能具体一些吗?
  谭旭光:过去是国家派我来干,目标可能对,但具体实践过程中不一定正确。但是,进入资本市场以后,多元化混合性的股东结构,代表了不同利益成分的股东,我们在沟通上要更加完善一些。
  《英才》:在并购湘火炬这件事情上,和他们沟通中怎么样?
  谭旭光:这次并购没做很大的沟通,所有的股东都表示赞同,而且是我上市以后惟一的高度一致,就是包括中国重汽,他们派出的董事也没有反对,他们当时主要是希望重汽去拿。
  《英才》:你怎么和地方政府沟通呢?
  谭旭光:我和各个地区的厂商都是市场行为,不存在和当地政府沟通,没有什么沟通的,只是一些产权关系的时候需要和当地政府沟通。
  《英才》:你觉得在各种各样的关系沟通里面,哪种沟通最难?
  谭旭光:在我心目中没有难和不难的概念,只要善于沟通,想办法沟通,就没有解决不了的问题。而往往我们中国文化是不善于沟通,不想办法去沟通,都觉得自己很厉害,自己是老大,所以就往往出现了不可调和的矛盾。