这是一群严谨的自白者。他们不谈隐私，不谈自己的生活逸事，也匮乏惹人的照片。他们敢为天下先，他们谈创业的体会，他们都是A型人，恨不得同时要做两件事。他们文思泉涌，个别人有思维奔逸的迹象，如果保持克制，退休后可去荣任教授或作家。
俞渝：当当网联合总裁
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顾客决定战略
公司该往哪儿走，既不能听投资人的，也不能听媒体的，应该听顾客、听市场的。因为无论是投资人还是媒体，大家基本上都是往后看的时候，所有人的视力都是1．5，都能讲的头头是道，但是往前看一定是顾客讲得最好。
便宜的钱不要
我天天强调当当是一个零售公司，是一个嫁接出来的公司。如果当当想盈利，只要一脚油门收一下市场费用就可以了，但是我觉得这么做没有任何意义，这是小规模和低水平的盈利。一个公司能走多远，要看它追求什么样的盈利水平，当当要追求大规模客户基础上的盈利。
理性对待互联网
我记得有一个人给我们当当写信说，气坏我了，你们当当网的办公室在北京安定门，我在你们办公室不到两公里的地方，为什么我的东西还没有送过来?当当的仓库不在安定门，而且当时他要的货还有一部分在浙江。但现在顾客都开始理性地对待互联网了。
雷军：金山公司总裁兼CEO、卓越网董事长
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错误是成功的成本
事实上，每一个企业、任何一个成功的人他的决策失误可能是他成功的十倍，也许人生中只要作一个正确的决定就可以很成功。也许在我们今天所谓看到很多英雄的背后就作了一两件正确的决定，但他犯了很多的错误。金山也犯了很多的错误，我个人也犯了很多的错误，但是我不后悔。我作每个决定的时候，都经过深思熟虑，如果决策错误，甘苦自知，我不后悔。
不开放就死
互联网首先是一张网，这一点对我有很大的冲击。软件企业更是封闭的，赢家通吃，每个公司都要做帝国，每个公司都要划地盘，金山也需要检讨自己所有的联盟策略，检讨之后我觉得金山应该更加开放。离开了互联网，传统的软件公司将会像恐龙一样灭亡。
要征服世界，先征服日本
日本做不成功，我们就几乎不用想别的了。金山自身的海外拓展重点排在第一位的是日本市场，我们要非常专注在日本市场，有些东西在中国市场一辈子做不好，那么就在日本做好了。如果WPS去了日本市场，游戏在日本立住脚，我们可以去全世界。
李开复：google总裁
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尝试比计划重要
最好的计划就是尝试很多事情，每一件事情都有成功的机会。而每当一件事成功或失败后，再继续调整你的计划。
智慧来源于愚蠢
有这样一则故事。一个年轻人间一个得道的老者：“智慧哪里来的?”智者说：“精确的判断力。”年轻人又问：“精确的判断力哪里来的?”智者说：“经验。”年轻人再问：“经验哪里来的?”智者说：“错误的判断力。”
不要小看印度
Garmer得出的新结论：在3—5年之内，印度将会迎来软件发展的大好机会，印度企业将在中国本土和中国外销的市场上占有举足轻重的地位。印度公司对外包比美国公司知道得多。
由于盗版和其他原因，中国没有很好的企业。
周云帆：空中网CEO
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敢不敢更高
很难的一点是你能不能在高点的时候，在很成功的时候有勇气不断超越自己，很多人到了一个高点不愿意冒险再重新开始。但能够做成大事的人是能在高点勇于放弃一些东西、去超越自己，这个是非常难的。
矛头所向
在CHINAREN最重要的事是练就了我们的矛，通过各种渠道，无论烧钱也好，无论做广告也好，拉拢一大批优秀人才，把我们的品牌、产品变得非常强。短短一年多的时间，CHINAREN成了中国排名前十大的网站，这是矛。
回国足冒险
我们清华那个班35个同学里面现在27个在美国，我是目前惟一从美国回来的。他们在国外生活很好，很安逸。回中国其实是冒险，需要你重新投入。很多人可能不太愿意放弃那边的东西，这是很现实的。对于我们来讲，我们既然回来了就有这种责任，是对我们自己有一个交代。
王峻涛：6688董事长兼总裁
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煮酒论英雄
张朝阳对外张扬，但是对内很严肃、细致，做事情很有条理，这两种风格结合的很紧密。这可能也是搜狐企业的氛围。王志东是一个很沉稳、对工作和生活都很投入的人，对家庭、工作、个人生活好像都安排得很均匀。马云是怪才，丁磊是天生的商人，谢文说话难听，但是个好人。
赚到最后
如果一个企业真有机会上市，一定不要向过去老8848里面的一些投资人去学习，计较一时的得失，计较几块钱的得失。发行价比最后融资进入时的价格低，可以上市以后再说。只要业务正常发展，你的价值就会慢慢地上来。真正冲在前面冒着枪林弹雨的都是我们这些职业经理人。所以以后再说8848没有坚持下来，千万别只怪我一个人。
撑死胆大的
1999年8月的时候谁都没有想到，一个不赚钱的企业还能到海外上市。那个时候我们对资本市场的理解是，企业一定要办了多少年，并有了一定的盈利和规模，才可以上市。我们正式开始准备上市，实际上是1999年12月。经过了一定的研究，发现有这种机会，就试试看。
(整理·仕懿)