侨兴家族公司的进化

　　
　　已故经济学家沃森曾提出过一个有名的观点--"Curse To The Late Comer"，可直译为"对后来者的诅咒"。同样已故的经济学家杨小凯将其称为"后发劣势"。
　　该理论的大致意思为：国家的模仿有两种形式，一种是模仿制度，另一种是模仿技术和工业化的模式。由于是后发国家，所以可以在没有基础制度的情况下通过技术模仿实现快速发展。落后国家由于模仿的空间很大，可以在没有好的制度的条件下，通过对发达国家技术的模仿，取得发达国家必须在一定的制度下才能取得的成就……落后国家虽然可以在短期内取得非常好的发展，但是会给长期的发展留下许多隐患，甚至长期发展可能失败。
　　国家如此，公司亦然。对于民营家族企业来说，技术的模仿，营销手段的突破都无法解决公司制度性问题，唯有解决了制度安排，其他类型的模仿才有了根基。
　　民营家族企业的出路是什么？她应该向什么样的方向演化？这是一个过于陈旧的话题。陈旧而又没有答案的状态让人失去了讨论的热情。
　　侨兴头顶家族企业的帽子，但却在美国拥有两家上市公司，这种本土化身份与国际资本的结合让公司研究者感到兴奋。侨兴对企业国际化潮流的追随，以及对产业资本化的认同仿佛是一种方向，是民营家族公司进化的必然轨迹。
　　台湾人张明正的趋势科技也在顺应这种趋势，不妨将其与侨兴进行一下比较。
　　趋势科技的创始人有三个，丈夫张明正，妻子陈怡蓁，以及陈怡蓁的妹妹陈怡桦，属于典型的家族创业企业，如今趋势科技在美国和日本两地上市，其企业案例成为哈佛大学商学院学生学习的经典案例。
　　趋势科技凭什么获得这样的殊荣？
　　"趋势科技与所有其他中国式的家族企业都不同，他们三人之间，没有一个至尊无上的家长主导一切，他们三人各有不同的背景，不同的特长，因而正好组成了一个很特殊互补的经营团队。"在《挡不住的趋势》一书的序言中有这样的描述。
　　北大经济学家张维迎说自己在深入了解趋势科技之前，脑海里对趋势科技的唯一印象就是"夫妻老婆店"，在深入了解之后认为，趋势科技之所以能完成家族公司的进化，全在于一种"自觉性"，是张明正"自觉地坚持以企业的成长而非个人对企业的控制为最终目的"推动了趋势科技的演进。
　　张明正的这种意识在吴瑞林的身上也能看到影子。
　　吴瑞林告诉《英才》记者，侨兴在家族成员的安排上是"以家族的成员作为责任人，然后家族成员带着专业人士来做这个企业，是家族成员的责任加上职业经理人专业的结合模式"。而按照这样的模式，吴瑞林便以责任分摊的方式将家族的产业全权交给儿子经营，自觉地将权力进行分割、移交。目前的分权格局是：老大吴志阳负责中电通信科技有限责任公司，老二吴志忠负责惠州侨兴电信工业有限公司, 下设传统的固话和增值业务以及侨兴（COSUN）手机两个事业部，老三吴志坚协助老大。
　　在某种意义上说，这样的分权使得吴瑞林会在一定程度上失去了对企业的控制，吴志阳说现在他与父亲的关系就像是"合作伙伴"，"他不会拿父子的关系来压我，压也压不动的，他的道理不对，我们不会听，我们会走我们自己的路，其实他很少参与我们的工作。"在家族成员分工上，吴瑞林也是按照"特殊互补的经营团队"来打造，譬如在侨兴产业突围中进军手机领域，吴瑞林就选择了一直力举做手机的吴志阳。而老二坚守老根据地，老三在负责过一段时间的渠道之后，如今协助老大的工作。
　　吴志阳说父亲的这种分工对侨兴来说是一种整体战略，"比较适合我们家族企业，把产业分成几块，大家还可以互相照应，如果说大家都聘到一个公司来，就很容易造成矛盾，而且这样的分工互相有一个竞争机制。"
　　外界质疑吴瑞林的这种放权模式是否是一种"表面权力的让渡"？对此，就有关权力的话题我们向吴志阳作了求证。
　　"整个集团大家各自分工很明确，各管一块。每年通过开董事会对我们的经营情况作一个评估，作一个交代，这也是对投资人有一个交代。其他的都互不干涉。"
　　吴志阳还告诉《英才》记者， 就CECT 来说，拥有自己的一个独立管理团队，而在这个管理班子里，吴志阳是绝对的掌舵人，"在CECT，我们这个班子其实比董事会还重要，这个班子决定了整个企业的命运。董事会几次检查我们的业绩，但这几年发展都很好，董事会没话可说。"
　　早在3 年之前，《英才》就与吴瑞林有过一次面对面的交流，当时谈及他的角色定位时，吴瑞林说自己对侨兴来说就是一名"设计师"或"构架师"，据当时的情况，吴瑞林正在寻找一些诸如能源之类的产业，构建侨兴未来的产业规划。
　　
　　"赚钱后大家都能分红"
　　
　　《英才》：侨兴集团怎样监管下面的子公司？
　　吴瑞林：对下属子公司的监管主要是通过目标来管理，每个企业在年初都会向集团提交年度经营目标。子公司的管理是采取总经理责任制，即总经理向集团负责。所有的激励、赏罚都是根据这个目标来的。赚钱后大家都能分红。
　　《英才》：那么对吴志阳如何管理？
　　吴瑞林：很多事情放手给他去做，这样才能够锻炼他独立运营公司的能力。比如这次CECT 在美国上市，从路演到最后的挂牌，整个过程都是吴志阳带领着团队去完成的，我很欣慰他能够做到。
　　《英才》：你为什么不去？
　　吴瑞林：一是想让他独立，二是我如果去了我的光环会盖过他。我希望他能自己带团队去完成，我只要结果就可以了。
　　《英才》：对几个儿子目前的状态是否满意？
　　吴瑞林：经过这几年的锻炼，他们都更加成熟稳重了。对公司的经营，他们也更加独立。在很多方面，他们充分发挥了自己的潜力。看到他们在进步，我很满意。
　　《英才》：侨兴培养接班人的方法能否总结出一个模式来？
　　吴瑞林：我的方式开始是主导，接着是协助，最后是放手。