ＨＲ俱乐部 太阳底下的第２家园
来源：网络发布时间：2008-01-17
几年前，一位外国朋友给我讲了一个大象的故事。
一群大象要通过一个酷旱的地区，走着走着，一头小象忽然走不动了，象群竟然集体停下来，直到那头小象又能走了，象群才复而向前。后来又有一头象不慎落入陷阱，象群再度停下救助同伴，有的象用鼻子拉，有的用牙齿拱、推，费尽千辛万苦终于把同伴救了出来。他说，在动物王国里，有的动物辉煌一时，但后来灭绝了。大象之所以有今天的繁衍，团结的智慧正是它们赖以生存的支柱。
这是一个在他们国家家喻户晓的故事。外国朋友的讲述很精彩，故事也很深刻。虽然我从没见过象群，但想象中当时的情景却总是浮现在我的脑海里。我想，团结应该不仅仅是一种可贵的精神，还是一种美的艺术。它的美在乎过程，也在乎结果。懂得营造和欣赏这种美的人自然会乐在其中。
这些年，行业中人似乎产生了一种聚集的欲望。我周围的朋友大多都是某团体、某协会、某俱乐部的成员，其中不乏身兼数“会”者。
我们的城市里涌现出一批与企业管理职能相关的行业人员联合组织，这类组织的成员全部都是某一管理领域的从业人员，他们并不直接从事生产销售活动，但都曾经是这一领域内经验丰富的能手，他们的组合是新的知识、信息、经验、资源的结合，为传统意义上的行业协会增加了崭新的内涵。在这类组织中，HR俱乐部是最先出现的一波潮流。
这是一片HR的乐土，属于HR人的第二家园。
全面
英才网联HR俱乐部
成立时间：2003年
所在地：北京
会员构成：各公司HR群体、HR经理
个人会员费：网站会员免费（沙龙主题活动收取基本食宿费）
该HR俱乐部的创办单位——英才网联（北京）科技有限公司，是一个分行业的招聘网站，旗下细分为建筑、金融、医药、电子、IT、传媒、物流、机械、教培、食品、服装、旅游、农林、化工、法律共15个行业。俱乐部群集了IT高科技行业、建筑房地产行业以及制造业人事经理、快速消费品、综合服务行业人事经理、金融投资、媒体等高智力行业人事经理为会员，开辟这种信息资源共享的平台，增进了客户及合作伙伴之间的友好关系，为促进各方信息资源的共享而搭建一个交流平台。
作为回馈客户的一项增值服务，英才网联HR俱乐部定期组织客户开展高层次HR论坛、讲座、培训、联谊聚会及在线访谈等互动活动，就HR管理者普遍关心的问题和当前有关人力资源的热点话题开展充分的研讨和交流，让他们在轻松愉快的氛围中增长知识，进而提升人力资源的管理水平。英才网联HR俱乐部开辟这种信息资源共享的平台，有针对性地开展分行业人力资源管理的工作特殊性及专题性研讨；有效地将管理培训领域、人力资源专业领域以及人才服务等领域的众多精英汇聚一堂，让参与各方在充分互动中不仅了解到整个市场需求，明确个人及团队未来努力的方向，也能精确把握各个行业的市场需求，定位更专业，更细化，更有针对性。
2006年即将推出的会员活动：
题目：“如何提高员工的工作积极性。”新的一年新的开始，经过春节7天假期，上班族开始返回各自的工作岗位中！良性的引导不仅可以提高工作效率，对公司的整体工作氛围亦能起到巨大的作用。员工的工作积极性，是需要个人激励？还是透过主管的善意引导？同各企业的HR人员会聚一堂，就企业所关注的“如何提高员工的工作积极性”这一话题进行充分的交流和探讨。
资深
HR管理世界俱乐部
成立时间：2003年
所在地：上海
会员构成：人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源经理
个人会员年费：500－8800元
目前在华的《财富》500强中超过80%的企业是该俱乐部的客户，此外HR管理世界还是中国人力资源行业拥有广告与赞助商最多的企业之一。
俱乐部帮助会员所在的企业导入一系列管理哲学和技术，并协助会员实现个人职业生涯的规划及管理绩效上的进步，帮助会员企业建立具有竞争优势的人力资源体系。俱乐部致力于引导人力资源经理实现卓越管理。在HR管理世界俱乐部，可以分享到一些全球最新的人力资源管理思想和切合中国实际的管理经验。同时，HR管理世界俱乐部将邀请顶尖人力资源专家一起探讨最新管理话题，推动中国人力资源管理与全球一流的管理实践接轨。俱乐部培训课程涉及绩效考核、员工福利、领导艺术、人力资源规划、劳动法，为企业量身定制各种内训，拥有雄厚的专家、讲师团队，他们是人力资源方面的专家，他们拥有丰富的专业知识和干练的实战演习，他们在各自的领域中都是先驱者。
现代
英格玛HR-Club俱乐部
成立时间：2003年
所在地：苏州
会员构成：企业经理及HR专业人士
个人会员年费：4000元
俱乐部旨在为会员提供一个聚会、研讨、联谊的交流平台，建设行业内部以及跨行业人力资源从业者信息共享的渠道；通过举办系列沙龙、研讨会活动和实用性培训，协助会员提升个人资质；传播国内外人力资源最新知识与信息，促进会员职业目标的最终实现。为会员提供聚会、研讨、联谊的交流平台，建设各个不同行业内部以及跨行业人力资源从业者信息共享的渠道，提高人力资源从业者的凝聚力和相互提携、共同进步的人力资源文化。
为了提高俱乐部活动的层次，保证活动效率，真正使广大会员获得具有市场竞争力的信息和知识，俱乐部邀请国内著名专家学者、企业界成功人士、行业高级经理人、社会知名大学教授等嘉宾参加。
2006年主打会员活动：
休闲活动6次：高尔夫训练营（周末）/拓展体验营/英格玛太湖之家农家行/定向越野
沙滩夏日（沙滩排球等）/新年酒会
主题研讨10次：HR经理处理薪酬的技巧/苏州薪酬行情发布/员工辅助计划在企业的实施/如何帮助员工进行职业规划设计/经理人的沟通技巧/2006绩效管理研讨会/培训的规划与实施中的问题探讨/苏州新的劳动法律法规的解读/人力资源如何处理劳动争议/技术型员工管理的技巧。
新锐
中国人力资源经理俱乐部
成立时间：2005年
所在地：北京
会员构成：人力资源从业者及HR服务商
个人会员费：现阶段会员免费加入
建立人脉，经验分享，把握未来。
致力于联结国内外企业HR从业人员、人力资源管理专家以及信息技术专家，整合国内外HR资源，提供有关HR咨询、培训、系统、信息等一站式服务，传递人力资源管理最前沿资讯，帮助会员开阔视野、增进知识、积累资源，从而提升个人能力和企业竞争优势。每次为了能围绕活动宗旨展开主题沙龙，以同类职位或相同职位为要求，保证确定参加沙龙人员的职位相类似。
2006年即将推出的会员活动：以CHRMC主题沙龙活动为主，辅以相关活动。
乡情
台籍主管联谊会
成立时间：2003年
所在地：上海
会员构成：台籍主管或台资企业主管
（以HR或行政主管为主）
个人会员费：每次100元
台籍主管联谊会原先是专门针对在大陆工作的台湾籍HR或行政主管定期举办的联谊活动，活动就他们在企业工作过程中所遇到的一些共性或者关心的管理话题，展开联谊交流。由于在上海有越来越多的台籍主管和台资企业加入，为了更好地融入上海的企业环境和做好不同于台湾的管理经验的互相学习，庄周公司利用自己从台湾来大陆发展的背景，以及拥有较多从事管理的专家的优势，开创了同是乡亲的企业管理者俱乐部。因此其主要特色是台资企业和台籍主管为主，而以人的相关管理为主要内容，聘请一些这方面的专家（但不限于台籍背景）共同参与讨论交流，给与会者一些建议或意见。会员采用直接指定邀请和老会员推荐为主，不是大规模开放招收，着重会员质量。