小故事解读绩效管理

来源:网络发布时间:2008-01-30

   从两次“军功授爵”,看绩效管理工具的适用性
  
  绩效管理工具很多,容易让人眼花缭乱。20世纪60年代初,我们没赶上“管理丛林”时期的那股热浪。但进入90年代以后,我们对西方管理工具的学习与引进可谓神速。其中,自然包括大量的绩效管理工具,如我们目前常用的目标管理、360度考核、平衡计分卡等绩效管理工具。
  这些工具很快在中国的很多企业中得到推广。但在企业的实际应用过程中,无论是考核者还是被考核者都抱怨良多。原因何在?不顾国情,不顾东西方文化和企业发展阶段的差异,就“东施效颦”,自然容易碰壁。
  这里就涉及到绩效管理工具的适用性问题。事实上,这个问题由来已久,甚至可以追溯到我国的战国时期。
  秦国商鞅著名的“军功授爵制度”,按照杀敌数量,将爵位分为20级,分别与士兵的自由民身份、职位晋升、福利待遇作了明确、具体的“挂钩”。
  该制度规定:秦军士兵斩获敌人两个首级,家人即可获自由民身份,获得田产。杀敌越多,爵位越高,享受的福利待遇就越高,并且这种爵位在秦国可以子子孙孙世袭下去。也难怪秦军士兵作战时总是轻装上阵,左手提着俘虏的首级,右手执刃冲锋。秦在统一六国的战争中累计杀敌160余万,最终实现了中华民族历史上第一个统一的国家。
  同样的“军功授爵”,成就了百万虎狼秦军的光辉大业,但却成为明万历年间的百姓之祸。当时,明首辅张居正为抵御北部蒙古军队和东部沿海倭寇的袭扰,欲仿效秦军激励机制,实施“军功授爵”制,也是按照杀敌数量,按功论赏,企图打造出一支“国之利器”的明军。但政策实施后,明军官兵却大量捕杀边境的流民;同时,花钱贿赂负责验证杀敌数量的小吏,采取欺骗的手段获得爵位,直至朝廷启用戚继光治军为止。
  为什么同样的业绩考核体系却出现了两种截然不同的结果?原因很简单:秦国实施耕战政策,士兵常年征战,不但自己食不果腹,家人尚且为奴,能获取保证世袭的爵位,激励作用相当大;而明朝万历年间,士兵已经成为一个混饭吃的职业,何苦来还要和蒙古骑兵玩命,再加上明朝的“军功授爵”,缺乏秦时对弄虚作假极为严厉的配套惩戒机制,制度失效也就不足为奇了。
  这就涉及到绩效管理工具的选择问题。给我们的启发就是,无论是采取价值判断为导向的EVA考核方法,还是以战略管理为导向的BSC系统,乃至继续沿用以KPI考核为核心的目标管理系统,都取决于企业自身对内外部环境的审慎把握,取决于企业的内部管理基础和绩效文化。同时,绩效管理系统一旦确定了考核指标,导向性就立刻显现,只有建立相应的过程管理机制,才能保障企业所有员工都围绕这个“指挥棒”行事。如果没有科学的业绩衡量机制,疏于防范,形成“上有政策,下有对策”的格局,不进行考核可能会更好。
  “不选贵的,只选对的”。企业应夯实管理基础,结合所处的发展阶段,适时选取适合自身业绩文化的绩效管理工具,才是上策。当然,当企业内部有类似“大企业病”等诟病存在时,大胆采取流程重组应是实施绩效管理的必要前提。
  
  从“追捕曲线”,看绩效管理体系的导入策略
  
  导入绩效管理系统的主要目的,是为了确保企业战略的执行。在战略执行过程中,要求注意力集中,同时也要采取诸多措施保证政令畅通。因此,要达成一个阶段的战略目标,既要有“条条大路通罗马”的眼光,更要有“明知山有虎,偏向虎山行”的决心——绩效管理中除了比较直白的利益追求外,还需要讲究策略。
  猎狗在追赶兔子的时候,一直紧紧盯着兔子运动的轨迹,兔子转弯,猎狗就转弯;兔子直跑,猎狗就直追。猎狗会随时改变自己的追捕方向,使自己与兔子始终保持最短的距离。猎狗通过这种“紧盯战术”,逐步缩短了两者的距离,直至捕到兔子。猎狗的行动轨迹就形成了著名的“追捕曲线”。
  实际上,无论是自然界还是人类社会,两点之间最短的都不一定是直线。为了达成目标,有的时候曲线的作用远比直线来得实在,来得有用。
  实施绩效管理过程中,经常会出现一些类似“前人栽树,后人乘凉”的抱怨。这些抱怨看起来有道理。但关键在于,一套设计完善的绩效管理体系,本身应该具备消除这些问题的安全机制——针对在实施绩效管理中可能出现的各种不利因素,采取各种有效措施加以解决。
  就“前人栽树,后人乘凉”这个抱怨而言,一家企业的投资行为,往往需要若干年后才能有所收益,但针对不同的发展阶段,应该设定不同的考核目标。考核什么,才能得到什么。如果考核者本身要的是短期收益,那么谁会去关注企业的长期发展呢?
  理性的被考核者,势必会选择可以实现自身利益最大化的方式。当很多“操纵业绩”的行为出现后,你能说这只是这些被考核者的问题吗?当前人在为今后的发展夯实基础的时候,其绩效指标必然要涉及长远利益;当前人栽的树到了开花结果的时候,继任者的绩效指标必然需要水涨船高。如此,还会有类似的抱怨吗?
  
  (作者:罗彪,中国社科院工业经济研究所与香港招商局集团联合培养博士后)