在选拔人才时，必须注意人才的搭配问题，否则，1+1非但不能大于1，反而会小于1。唐太宗李世民可称得上这方面的高手。
唐朝开国初期，百废待兴。李世民把一个从战乱中平定下来的国家发展到中国封建社会的顶峰，与他善于用人并精于人才搭配术是分不开的。当时，许多规章法典需要重新制定，李世民在与房玄龄研究相关事务时，发现房玄龄能提出许多精辟的见解，但他对自己的想法和建议却不善于整理。尤其是他对那么多的见解，很难决定应用哪一条。而杜如晦，虽不善于“原创”，但能对别人提出的意见进行周密的分析，进而作出准确决断。很多事情一旦经他审视，很快就能变成一项项议案、律令提到李世民面前。因此，李世民就把他两人搭配在一起，互补长短，让房玄龄大胆谋划，让杜如晦分析决断，这就是被后人传为美谈的“房谋杜断”。
古代著名学者刘邵说：“人才各有所宜，非独大小之谓也，夫人才不同，能各有异。”意思是，人们的才能不一样，用人者应考虑各人的特点、专业、兴趣和爱好等，安排他做合适的工作。选拔人才的真谛在于用其所长，最大限度地调动一切人才的积极性和创造性。应该说，房玄龄和杜如晦都不是通才或全才，也都有这样或那样的缺点，李世民的高明之处就在于知人善任，用其所长，并通过组织上的合理搭配，使两人的长处互为补充，形成合力。
现实生活中，在许多领域，一方面是不少企业和部门人才匮乏又得不到及时补员；另一方面却又存在人才分布不合理和人才浪费的现象。这在一定程度上造成不少人才用非所学、用非所长，难以发挥应有作用。而通过对人与事、人与人之间的合理配置，人才的能力就能得到极大的发挥。“房谋杜断”对现代人才选拔、使用的启发和借鉴作用正在于此。因此，我认为以下两个方面值得大家注意。
其一，知人善任，量才适用。人的能力有类型、大小之分，工作职责有行业、层次之别。不同职位对人才有不同的需求，不同人才对职位也有不同的适应性。对此，领导者要努力做到全面了解、熟悉人才，不仅要熟悉人才的品德、志向、学识、才能、专长，而且要熟悉人才的性格、爱好、成长背景和健康状况，同时还要全面分析每个人才的长处和短处。用其所长，避其所短。要善于把不同类型、不同能级的人才放在不同的岗位上，使职、能相称，人尽其才、才尽其用。
其二，配好“专才”，构成“全才”。最大限度地发挥人才的整体效应是选拔人才的一项重要内容，其关键便是人才群体结构的合理化。人才是有差异性的。一般来说，“全才”或“通才”总是极少的，“专才”或“偏才”却是多数的。但“专才”组合得好，可以构成更大的“全才”。在一个人才群体中，不仅要有个体的优势，更需要最佳的群体结构。一个优秀的人才群体，能将不同智能、不同专长、不同年龄、不同性格的人才组合起来，让长处互为补充，从而迸发出巨大的集体能量。