一位日本的企业家说，如果你给下属80%的工作，他的能力会退步；如果你给下属100%的工作，他的能力会停步不前；如果你给下属120%的工作，会使他的能力有突破性的进展。这就是说，领导者要给下属制定“跳起来，够得着”的目标。
“跳起来”意味着挑战性
这个“跳起来，够得着”的目标包含两层意思：首先，这个目标必须要跳起来才能完成，躺着不行、坐着不行、站着也不行，目标要具有一定的挑战性，只有积蓄能量，奋力一跃才能实现；其次，这个目标必须是够得着的，可操作的，如果跳起来还是够不着，那这样的目标暂时也就不用考虑了。
在管理学上，有一个不值得定律，核心内容是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律反映出人们的一种心理——一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度，成功率会很小；而且即便是成功了，也不会觉得有多大的成就感。
事实上，目标应该有一定难度，太容易的目标会让人失去斗志。
企业领导在给员工设定目标时，要使目标具有吸引力，能真正起到引人向上、不断奋斗的激励作用。也就是说，作为前进目标的“苹果”，应当超越那些伸手可摘的部分。只有高挂枝头，必须要跳起来才够得着的那些“苹果”，方可作为奋斗的目标。
某公司的员工在入职试用期满答辩时，就会为自己设定未来几年的职业发展目标；在每年的职等晋升答辩时也会调整和规划自己的职业发展目标；即使只是一般的普通员工，也会在每年的不同季度考核前，给自己设定几个不同级别的目标。这其中的最高目标就是要“跳起来才能够得着”的，因为这个目标不容易实现，但却具有实现的可能。
“我们要主动给自己制定一个高目标。如果我们只是站在那里，是够不着这个目标的。我们要不断地跳，以便能触碰到它。”
“够得着”意味着可操作性
一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，商量对付猫的万全之策。最后，还是一个老奸巨滑的老鼠出的主意：给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。
这一方案得到了一致赞同。但是，在执行的时候却出现了问题，因为没有任何一只老鼠能够并敢于将铃铛系到猫的脖子上。
至今，老鼠们还在争辩不休，不相信这样的好主意不能执行下去……
给猫系上铃铛，是老鼠们要达成的目标，也许是最好的解决问题的方法，但它却超出了任何一个老鼠的能力，无法执行和实现。再好的目标，如果无法执行，无法实现，就不具有有效性。
这两个故事告诉我们，一个有效的目标，既要有挑战性，又要有操作性。没有可操作性的目标就像是海市蜃楼，远景美好，但你永远也无法到达。因此，无论是领导分工，还是个人制定目标一定要符合这最关键的两个点。
作者单位：明基逐鹿软件发展中心