并购后的状态与担心
“十年犯了一个错误”
《英才》：对于你今天的成功，很多人除了羡慕，更多的是后悔，后悔这个赚钱的点子自己怎么没有想到。
江南春：我也很后悔，为什么我早没发现？为什么我花那么长时间。
《英才》：但你毕竟最终发现并把握住了这一商业机会。
江南春：我觉得商业机会其实很多，就像我以前做广告有很多好的创意一样，这些好的创意其实很简单，但是你发现的过程是很困难的，我做了10年的广告代理公司，到现在为止认定它是一个错误，但是我又必须去犯。
《英才》：错误？你是不是说这10年来做了一件很平庸的事情？
江南春：我觉得不是平庸，是10年犯了一个错误，我错在没有从商业模式的角度去找出投资回报率最好的点。
《英才》：你好像主张“商业模式为王”？
江南春：我觉得我的成功首先就是我能够创新商业模式。
《英才》：但你的模式很容易被人模仿，不就是挂上液晶电视放广告吗？
江南春：这个说法在2003年讲是完全正确的，因为那时候没有壁垒。我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。
《英才》：你的这种模式在大城市进展很顺利，在二三级城市呢？
江南春：当地的小公司根本没法抵挡分众的力量，甚至有些比我们在那个城市做得更早，但从来没有人抵挡过我们，要么被我们收购了，要么就被我们打垮。
《英才》：你的模式会不会单一，风险很大？
江南春：其实不单一，我们是户外生活圈、媒体群，商业楼宇只是其中一个。第二个是卖场联播网，第三个我们又创新了公寓电梯海报，我们所打造的户外生活圈就是在你出门之后，我们围绕你的生活轨迹展开，公寓被覆盖了，写字楼被覆盖了，路当中怎么办，我们现在还马上上手机电视覆盖。
“现在根本看不到巅峰”
《英才》：可不可以说分众现在处于一种巅峰的状态。
江南春：我们从来没有感觉我们在巅峰状态，我觉得是刚刚起步，一切刚开始。我们有清晰的目标，想要什么，要达到什么，现在我们离目标还很远，所以我们要沿着这个方向一步步地走，用很强的执行力完成每一个阶段所要完成的工作。分众才三年，现在根本看不到巅峰。
《英才》：上市没有使分众觉得到了一种高度吗？
江南春：我们的管理团队从来没有感到我们变成了什么，上市回来，我们没有搞过庆祝会，上市不上市给我们的同事感觉没什么区别。从我个人角度来看，惟一的区别是压力更大，要不断地挤压时间。
《英才》：此次收购聚众呢，这应该使分众稳稳地坐上了行业龙头位置。
江南春：巩固了行业领导地位。
《英才》：你现在最担心的是什么呢？
江南春：最担心的还是人力资源问题，我觉得分众做的东西扩张比较快，能不能有效找到很好的人才去执行项目，这是一个瓶颈。因为分众是上市公司，资金往往不成为瓶颈，而人才可能是瓶颈。
《英才》：有没有仔细考虑过两家公司的整合问题？
江南春：两家公司都非常优秀，整合应该不存在什么难度，无非就是楼宇划分，销售中心构建，细分频道等问题。
《英才》：原聚众的高管在整合过程中会有大的变动吗？
江南春：我想不会有什么变动，两家公司都聚集着大量的人才，但这不是个问题，而是一个优势。
“天生有商业气息”
《英才》：你的商业感觉是自己培养出来的？
江南春：我是宁波人，天生有商业气息，没有商业启蒙老师。
《英才》：你曾经是诗人，现在还写诗歌吗？
江南春：不写，现在写PPT，从来不写诗。