这已经成为一种现象。明星级企业领袖、鲜明的企业形象、现代公司治理结构、初步的跨国战略。更重要的是他们日益上升的国际影响力。有人将这个群落称为“新国企群落”。
来自于国资委的消息：2006年按照中央对国企改组、改制的进程和规划，所有国企将在这一年转变传统身份，引入股份制，转变计划经济体制下传承的行政模式和行政管理，传统的国企老总身份将终结，将不再具有行政级别，将不再官商一体……股东会决策，董事会选举，聘任，解聘等程序，将出现在新国企老总的职业生涯。
也就是说，国企老总行政任命将逐渐减少而让位于市场程序抉择，说白了安身立命升职发财一切靠业绩说话。这意味着一系列深刻的变革。
当然更有意味的是，“新国企群落”已经形成势力。他们拥有良好的教育背景，具有市场意识和国际视野。他们能说一口流利的英语，与国际顶尖商业领袖比肩交流。他们通常将投资者利益放在首位。然而，他们中的多数与共和国一起成长，经历了从计划经济向市场经济的转轨，也由此不可避免地烙下一个时代最深的印迹：强烈的使命感。
不可否认，他们先天拥有的政策和资源优势让许多企业望尘莫及，同时他们的官员待遇和某些特权又让他们常常处于舆论的一片质疑声浪中。
本期《英才》独家专访的“新国企群落”代表人物，中国移动的王建宙和中海油的傅成玉，一个执掌的足全球最大的电信运营商，一个领导的是中国最大的海上石油开发企业。作为国企老总，他们肩负着国家经济发展重任；作为海外上市公司老总，他们是投资者追捧的宠儿。他们身后公司的总市值加起来超过1．3万亿元。游走在国家意志与资本意志之间，他们的任何商业作为都可能会刺激一系列商业神经。
这样一个群落会是 未来中国商业的主宰力量吗?这样一个群落会造就出中国的韦尔奇或松下幸之助吗?
毋庸置疑，新国企老总的角色依然在剧烈错动的经济版图中蜕变。一个著名国有企业老总说：从靠人工喂养的“塘鱼”到大海里靠自己的实力去争抢食物的“鲨鱼”，是一个血腥的过程。
从生物进化史上看，生存能力最强的不一定是最强壮的，就像绝迹的恐龙。于是当王建宙对《英才》记者反复说“居安思危”，傅成玉一再强调“防范风险。”他们的竞争压力可见一斑。
就某种意义而言，伴随着中国经济奇迹，王建宙、傅成玉们正在打造一个中国梦。我们有理由相信，未来的中国不仅是产品的输出大国，也是世界级企业家的输出大国。
今年巴塞罗那，3GSM大会现场，全球5000多家电信企业的CEO群贤毕至，而一家中国公司吸引了世界的目光。这家公司的总裁走上演讲台，在他发言前首先播放了一段30秒的视频短片，记述了他所在公司，在偏远山区的崇山峻岭中建设移动通信网络的艰苦施工场面，没有电源，没有道路，但就这样将一个个基站竖起来，一条条电缆铺下去。就这样全国成千上万的偏远村镇，原来连固定电话都不通，现在已开始使用移动电话了。
视频完毕，全场鸦雀无声，这位演讲者刚要讲话，忽然全场爆发出热烈的掌声。这掌声是对这家中国公司填平数字鸿沟所做努力的充分肯定，是对这家中国公司勇于让每一个居民都享有电信基本服务所付出汗水的敬意。随后的演讲更是吸引了每一位与会者的目光，博得了一次次热烈的掌声。当天，西班牙主流媒体《国家报》如此评论：“巴塞罗那赢得了封面报道，但是所有的眼光都聚焦在中国身上。”
这家公司就是中国移动通信集团公司，而这位演讲者正是该公司总裁王建宙。
作为全球用户最多、网络容量最大、企业市值最高的电信公司总裁，王建宙正在用国际通用语言表达来自中国的声音，用讲故事的方式让世界认知中国企业。
走向国际的不仅仅有中国移动，中国很多大型企业正在迈向国际市场。作为迄今中国企业涉及资金最多、影响最大的海外收购大战的主角，中国海洋石油有限公司董事长傅成玉被美国《时代》评为2005年世界最有影响力的人物。《时代》评语里称：华盛顿政界人士的反对最终迫使傅成玉放弃了一项收购计划。但他过人的胆识开启了一个新时代。
只有像中国移动、中海油这样有着跨国影响力的公司出现在国际舞台上的时候，或许我们才能切身感受到中国公司的全球影响力。
《英才》不想更多地关注企业宏观操作，我们想尝试着从企业领导者本身，这个似乎有些主观的角度出发，来透视人对企业的影响、企业对社会的影响，以及社会对于企业领导者和企业的影响。
新国企领袖
随着改革开放的不断深化，中国的国力不断增强。一个明显的标志是，有越来越多的企业进入世界500强行列。其中包括中国石化、国家电网、中国石油、中国工商银行、中国移动通信、中国人寿……这些进入世界500强中国企业的一个共同点，就是无一例外的都是国企。
也许有很多人不服：都是国家垄断行业，进入世界500强有什么值得骄傲?但更多的人，看到的是积极的一面。他们看到了许多优秀的国有企业，通过建立现代企业制度，通过资源整合，实现了国有资产的保值增值。而对那些国企崛起不服的人，至少有一点不能否认，那便是这些中国企业已经进入世界舞台。
对于国企的诟病，其实是一种误读，新型国有企业、大型民营企业、跨国公司三股力量领导经济结构调整和行业结构调整已成为中国经济的重要特征。
作为国研中心党组书记，陈清泰在2004年政协会议上就曾讲道：“尽管中国经济水平远落后于先进国家，但中国的经济总量已经达到一定的水平，具备了成长为世界级大企业的经济基础。”
在中国经济崛起的前提下，代表国家利益的国企率先进入世界500强理所当然。而从另一个角度看，在和平环境下，国家竞争力也要靠有实力的大企业来体现。企业实力的壮大，更深层次也意味着国家在全球配置资源能力的增强。
于是我们看到，从能源到信息产业，中国企业参与到一轮又一轮国际化的并购重组之中，而新国企也同时诞生了。
在一篇名为《新国企群落》的文章中，把崛起的国企分为两类：一是在竞争中壮大的市场化新型国企，如海尔、长虹等；另一类是传统的新型国企，他们的代表是中移动、中海油、一汽等。
对于市场化的国企报道颇多，对于张到中海油的傅成玉。而本文通过对王建宙和傅成玉的独家专访，希望能把这些耳熟能详的企业背后的领导者呈现在人们眼前，让人们更直观地了解这些活跃于国际舞台的新国企领袖。
随着海外上市，以及国内全流通改革，新国企的公司治理结构逐步完善。虽然脱胎于传统国企，仍然带有行政级别的新国企领袖，却更加市场化、国际化，他们常常主动出击市场，寻找机会，配置资源，在他们的带领下，新国企已经能够适应市场化的生存，甚至国际化的竞争，而这也成为新国企与老国企最为显著的不同点。
在公司治理方面，新国企领导者已经不是简单地由政府任命，董事会在管理层