两个行业的“老”人新道
来源：网络发布时间：2008-03-07
竺延风的“耐住寂寞20s”和侯为贵的“中兴”之路，“代表”了怎样的工业精神?
在工业企业100大之中，汽车业和电子制造业的企业所占比重接近1／3，分别是8个和19个。作为不同工业时代的标志性产业，汽车业的严谨、博大与电子制造业的活力、创新背后，都在诠释着一个道理：有恒者胜，有志者成。
45岁的竺延风、49岁的徐平、55岁的胡茂元都是在汽车行业里蛰伏了20多年的老兵。竺延风的一句“耐住寂寞20年”，昭告世人：汽车行业是专注者的领地。
而电子制造业里，既有73岁的曾茂朝，也有比前者年轻30多岁的孙亚芳；既有民营企业家侯为贵，也有外籍经理人康宇博。行业里包罗万象，法人代表们出身各不相同，职位虚实相间。
汽车业：有恒者胜
法定代表人“老”人多
传统文化里的忠恕之道，似乎是汽车这个传统行业最重要的成功之道。
新一代的汽车人里，胡茂元、竺延风、徐平、尹家绪都是“老”人，他们在汽车工业“服役”的时间都超过了20年。这种执着，让他们成为领军人物。
45岁的少帅竺延风，身兼中国第一汽车集团公司和天津一汽丰田汽车有限公司两家百大企业董事长，一句老成持重的“耐住寂寞20年”，引起了各方关注。
“寂寞”是因为要潜心研制中国自己的民族品牌，必须有考验心力的持守；而“耐得住”是因为我们与世界汽车工业的差距太大了。
竺延风说，“我血管里流的是汽油，虽然学的是化学，但宁愿一辈子干汽车。”
竺延风是浙江奉化人，骨子里有浙商那份特有的耐力；而上海人胡茂元却将精明演绎到了极致。
17岁到上海拖拉机厂当工人的胡茂元，如今掌管着中国汽车业的巨擘——上汽集团。
最能体现胡茂元上海式精明的，莫过于上汽集团并购英国罗孚汽车集团的经历。
胡茂元精心策划了一个类似于在国内资本市场上常玩的“画饼充饥”的游戏：先画一个大饼，做出一个全面收购的姿态，让罗孚无限向往，然后在美好远景的基础上，一步步地请君入瓮，诱使罗孚拿出自己最珍贵的核心技术的知识产权做先期的对价。
以最便宜的成本获得自己想要的东西——核心技术的知识产权以及廉价的生产线，之后，胡茂元开始痛下杀手，以“交易不具备合理的预期”为由退出了全面收购。
整个谈判过程，胡茂元成了最终的大赢家。
与前两者不同，刚刚50岁就已经满头华发的尹家绪，是以重庆人的辣劲儿缔造了长安汽车的辉煌。
从1976年进入兵器部下属的重庆渝州齿轮厂开始，尹家绪一步一个脚印地坐到了长安汽车(集团)有限责任公司董事长的位置。今年荣升中国兵器装备集团公司党组副书记的他，同时兼任了新成立的南方工业汽车股份有限公司总裁。留下一个辉煌，再去创造另一个辉煌，尹家绪的每一步都引人注目。
急性子的徐和谊总说：“我还是一名新兵。”45岁才人行的他，相比而言是个另类。2002年，他以官员身份“空降”到北京现代汽车，仅用了4年时间，就把这个汽车工业的后起之秀带入了中国工业企业100大行列。
电子产业：有志者成
法定代表人虚职大于实职
电子制造业里，外资、合资背景的企业居多，法定代表人的出身各不相同，既有任虚职的曾茂朝、孙亚芳，也有开创基业的实际控制人李东生、侯为贵，还有职业经理人宣建生、黄建堂。但不管怎样，创新一直是这个行业的发展主题，成功者身上都具有开拓精神和远大志向。
联想控股有限公司位列2005年中国工业企业中的电子制造业第一名。73岁的曾茂朝作为联想控股的董事长、法定代表人，很是抢眼。
作为最早为联想布局的人，两任中科院计算所所长，曾茂朝还是其他几家所办公司或合资公司的董事长，包括信通、振中等。
与联想的标志人物柳传志相比，曾茂朝这个董事长职位一直被认为是形同虚设。除了年终的联欢会上台致辞，曾茂朝基本不出席联想的任何会议。
华为技术有限公司董事长、法人代表孙亚芳也不是公司的实际控制人。资料显示，孙亚芳早年在国家安全部从事通信工作，1992年进入华为，1998年任董事长兼常务副总裁至今。
华为的董事长一职是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的。由于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非提议孙做董事长，负责外部的协调，自己做总裁，专心于内部管理。实际上任是第一把手，孙是第二把手。
相比之下，侯为贵、李东生、张瑞敏、周厚健都是各自企业的开创者、实际领导者，业界影响力大得多。
侯为贵1985年南下深圳创建深圳中兴半导体有限公司；1993年改组组建深圳中兴新通讯设备有限公司；1997年创立深圳市中兴通讯股份有限公司，任总裁；2004年1月当选为中兴通讯董事长，并将实权交于自己培养的接班人殷一民手中。
李东生19日2年从华南理工学院毕业后进入TCL，从技术员、车间主任、业务经理到分公司总经理，经历14年的磨砺；1996年，他全面接手TCL，出任集团董事长兼总经理。
周厚健从青岛电视机厂设计科副科长起步，1992年1月任厂长；1994年8月任青岛海信电器公司总经理；1999年3月任海信集团总裁；2000年3月出任海信集团董事长。
而“外来户”们把“家长”名义交给了职业经理人。摩托罗拉(中国)电子有限公司的董事长、法定代表人梁念坚即为一例。梁念坚还是摩托罗拉公司高级副总裁、亚太区总裁。
跨国公司职业经理人法人代表的特点是虚职大于实职。这与跨国公司的公司治理结构中，所有权与经营权分离的比较彻底有关。
在工业企业100大之中，汽车业和电子制造业的企业所占比重接近1／3，分别是8个和19个。作为不同工业时代的标志性产业，汽车业的严谨、博大与电子制造业的活力、创新背后，都在诠释着一个道理：有恒者胜，有志者成。
45岁的竺延风、49岁的徐平、55岁的胡茂元都是在汽车行业里蛰伏了20多年的老兵。竺延风的一句“耐住寂寞20年”，昭告世人：汽车行业是专注者的领地。
而电子制造业里，既有73岁的曾茂朝，也有比前者年轻30多岁的孙亚芳；既有民营企业家侯为贵，也有外籍经理人康宇博。行业里包罗万象，法人代表们出身各不相同，职位虚实相间。
汽车业：有恒者胜
法定代表人“老”人多
传统文化里的忠恕之道，似乎是汽车这个传统行业最重要的成功之道。
新一代的汽车人里，胡茂元、竺延风、徐平、尹家绪都是“老”人，他们在汽车工业“服役”的时间都超过了20年。这种执着，让他们成为领军人物。
45岁的少帅竺延风，身兼中国第一汽车集团公司和天津一汽丰田汽车有限公司两家百大企业董事长，一句老成持重的“耐住寂寞20年”，引起了各方关注。
“寂寞”是因为要潜心研制中国自己的民族品牌，必须有考验心力的持守；而“耐得住”是因为我们与世界汽车工业的差距太大了。
竺延风说，“我血管里流的是汽油，虽然学的是化学，但宁愿一辈子干汽车。”
竺延风是浙江奉化人，骨子里有浙商那份特有的耐力；而上海人胡茂元却将精明演绎到了极致。
17岁到上海拖拉机厂当工人的胡茂元，如今掌管着中国汽车业的巨擘——上汽集团。
最能体现胡茂元上海式精明的，莫过于上汽集团并购英国罗孚汽车集团的经历。
胡茂元精心策划了一个类似于在国内资本市场上常玩的“画饼充饥”的游戏：先画一个大饼，做出一个全面收购的姿态，让罗孚无限向往，然后在美好远景的基础上，一步步地请君入瓮，诱使罗孚拿出自己最珍贵的核心技术的知识产权做先期的对价。
以最便宜的成本获得自己想要的东西——核心技术的知识产权以及廉价的生产线，之后，胡茂元开始痛下杀手，以“交易不具备合理的预期”为由退出了全面收购。
整个谈判过程，胡茂元成了最终的大赢家。
与前两者不同，刚刚50岁就已经满头华发的尹家绪，是以重庆人的辣劲儿缔造了长安汽车的辉煌。
从1976年进入兵器部下属的重庆渝州齿轮厂开始，尹家绪一步一个脚印地坐到了长安汽车(集团)有限责任公司董事长的位置。今年荣升中国兵器装备集团公司党组副书记的他，同时兼任了新成立的南方工业汽车股份有限公司总裁。留下一个辉煌，再去创造另一个辉煌，尹家绪的每一步都引人注目。
急性子的徐和谊总说：“我还是一名新兵。”45岁才人行的他，相比而言是个另类。2002年，他以官员身份“空降”到北京现代汽车，仅用了4年时间，就把这个汽车工业的后起之秀带入了中国工业企业100大行列。
电子产业：有志者成
法定代表人虚职大于实职
电子制造业里，外资、合资背景的企业居多，法定代表人的出身各不相同，既有任虚职的曾茂朝、孙亚芳，也有开创基业的实际控制人李东生、侯为贵，还有职业经理人宣建生、黄建堂。但不管怎样，创新一直是这个行业的发展主题，成功者身上都具有开拓精神和远大志向。
联想控股有限公司位列2005年中国工业企业中的电子制造业第一名。73岁的曾茂朝作为联想控股的董事长、法定代表人，很是抢眼。
作为最早为联想布局的人，两任中科院计算所所长，曾茂朝还是其他几家所办公司或合资公司的董事长，包括信通、振中等。
与联想的标志人物柳传志相比，曾茂朝这个董事长职位一直被认为是形同虚设。除了年终的联欢会上台致辞，曾茂朝基本不出席联想的任何会议。
华为技术有限公司董事长、法人代表孙亚芳也不是公司的实际控制人。资料显示，孙亚芳早年在国家安全部从事通信工作，1992年进入华为，1998年任董事长兼常务副总裁至今。
华为的董事长一职是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的。由于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非提议孙做董事长，负责外部的协调，自己做总裁，专心于内部管理。实际上任是第一把手，孙是第二把手。
相比之下，侯为贵、李东生、张瑞敏、周厚健都是各自企业的开创者、实际领导者，业界影响力大得多。
侯为贵1985年南下深圳创建深圳中兴半导体有限公司；1993年改组组建深圳中兴新通讯设备有限公司；1997年创立深圳市中兴通讯股份有限公司，任总裁；2004年1月当选为中兴通讯董事长，并将实权交于自己培养的接班人殷一民手中。
李东生19日2年从华南理工学院毕业后进入TCL，从技术员、车间主任、业务经理到分公司总经理，经历14年的磨砺；1996年，他全面接手TCL，出任集团董事长兼总经理。
周厚健从青岛电视机厂设计科副科长起步，1992年1月任厂长；1994年8月任青岛海信电器公司总经理；1999年3月任海信集团总裁；2000年3月出任海信集团董事长。
而“外来户”们把“家长”名义交给了职业经理人。摩托罗拉(中国)电子有限公司的董事长、法定代表人梁念坚即为一例。梁念坚还是摩托罗拉公司高级副总裁、亚太区总裁。
跨国公司职业经理人法人代表的特点是虚职大于实职。这与跨国公司的公司治理结构中，所有权与经营权分离的比较彻底有关。