曾经有外资提出以10倍净资产的价格收购奥康，但王振滔选择了说“不”。与南存辉一样，王振滔认为奥康目前最重要的不是赚钱，而是要把自己的品牌做出去，实现自我价值。“奥康这个品牌是自己创立的，所以感情特别深，一般情况不会让外资兼并。”
但这并不妨碍正泰集团，奥康集团与外资进行一些并不伤筋动骨的合作，譬如，正泰与美国的GE，奥康与意大利的GEOX，只不过这一切都不如苏泊尔与SEB，德力西与施耐德那样猛烈。
在采访中我们还从一位研究浙商的人士口中得到这样一个观点：在外资并购的态度上，南存辉与王振滔是偏保守的，他们要做自己的品牌，把企业当做自己的儿子。中国自古就有“母以子贵”的说法。
王振滔以其奥康的事业获得了各种尊贵的身份，而南存辉的政治品牌也是以正泰的事业为根基，如果一旦失去了企业控制权，会是一种什么样的境况？
不可否认，这是一种偏激的思维，但有他的逻辑合理性，该研究人士为了论证自己的观点，为我们讲述了两个浙江商人的竞争故事。
故事的主角是两家同时在浙江宁波发家的企业——雅戈尔与杉杉，其中雅戈尔的创始人为李如成，而杉杉的领军人叫郑永刚。
“这是两个心态完全不同的企业家，李如成出身农民，郑永刚军人出身；李如成除了工作没有过多的嗜好，而郑永刚则总裁位置可以让，但高尔夫球不能不打；李如成穿自己生产的雅戈尔服装，郑永刚更喜欢穿国际名牌；李如成声称要在全国城市规划旗舰式专卖店，郑永刚则让别人做特许经营；李如成将雅戈尔当做儿子一样对待，郑永刚则声称，只要价格好，他可以卖掉杉杉……”
我们再看看这两家企业多年来的竞争格局：1993—1999年，杉杉的主业西服在中国市场占有率连续7年保持第一，1999年，杉杉在销售收入和利税方面双双被雅戈尔赶超，此后竞争局势相对稳定。
这位研究人士提醒我们注意1999年发生了什么？那就是心态开放的郑永刚将杉杉总部从宁波迁到上海。“这是一个重大的拐点，问题就出在这次总部搬迁上。”
这又是一个需要论证的逻辑，从公开的数据我们可以了解到，目前，宁波最大的房地产公司和国际贸易公司都属于雅戈尔，其利润贡献率已占据集团总收入的60%。也就是说雅戈尔的业绩增长绝大部分来源于地产业绩。数据还显示，雅戈尔现已有土地储备136.8万平方米，已开发和拟开发的建筑面积达到220万平方米，具有国内中上规模地产公司的资质，计划在4年左右完成开发，2008年底前地产预计总收入接近130亿元。
不难理解，雅戈尔在房地产上的辉煌跟他的保守密切相关，对宁波的坚守让他获得了开发房地产的契机。而“飘”在上海的杉杉虽在很多行业有所尝试，但仍被宿敌雅戈尔抛在了身后。
不得不承认，这是一个有关“选择”的精彩故事，凭此，我们更能理解南存辉与王振滔的谨慎，他们将来对资源的整合能力在很大程度上取决于如今对资源的把控，一旦失去这种把控，未来将变得不清晰。如今的苏泊尔不就正处在焦虑的等待中吗？