苏显泽：外界比较喜欢讨论这些问题，像什么资本这些话题。其实对我们而言，这些都是必然的。苏泊尔的目标是到2008年销售规模达到30亿，而苏泊尔的注册资金只有1.2亿，我不可能用一个多亿完成几十亿的目标。
《英才》：曾经有人总结出浙商的“5亿现象”，就是说当财富增长到5亿的时候，大部分浙江商人就会选择把企业卖掉，退隐或者成为一名职业经理人。当年，苏泊尔选择了上市，远离了“5亿现象”；而现在，选择了向SEB售出股份，是不是说明你的心态发生了变化？
苏显泽：苏泊尔不会改变，也不会受到SEB影响。至于为什么会有这个选择，现在事情的结果未定，还不好讲。这是一个漫长、复杂的过程，讲一天一夜可能都讲不清，等事情有了结果之后，我们再好好聊。
《英才》：苏泊尔给人的感觉是一个家族企业。
苏显泽：我一直向外界说这样一句话：股权是家族式的，但管理不是。
《英才》：玉环高层管理者大多很年轻，是不是他们影响了你的管理观念和发展理念？
苏显泽：和他们相比，我是年龄最大的。如果你去苏泊尔其他部门看一看，会发现有更多的年轻人。我处在这个团队里，就要为这个团队考虑。
《英才》：那你的父亲，苏增福董事长会介入这些事情吗？
苏显泽：一般不会，只要我把销售额做到一定目标他就会放手不管，但他也会去车间看看。
《英才》：苏泊尔有哪些是其他企业难以复制的？
苏显泽：应该是创新吧。苏泊尔——SUPOR，它的原意就是超越。我们保持了比竞争对手更快的发展速度，在技术开发上、在规模成本上，以及推广方式和管理模式上都在不断创新。
《英才》：如何保持这个团队的创新意识呢？
苏显泽：我们选拔人才有自己的标准：首先是品德和价值观，其次是基本素质和发展潜能，再次才是专业工作经验和工作能力。
《英才》：你如何评价自己取得的成就呢？
苏显泽：老一辈的企业创始人是从一间破旧的房子里开始创业的，为了节约每一分钱，甚至自己亲手焊接生产设备。苏泊尔今天的成就与他们的功业相比，还不能说是成功。
《英才》：如何才算成功呢？
苏显泽：比如华为，也不是什么榜样，我们比较敬佩他们。