中兴通讯激励计划推高股价

　　在思科中国，经理们在晃眼的日光灯下工作，“看得见风景的窗口”全部留给了普通员工。
　　在IBM中国，过了下午6点，公司会放音乐，催促员工赶快回家，如果得到主管同意，员工甚至一周内可以有几天时间在家里办公。
　　
　　在阿里巴巴，员工可以穿旱冰鞋上班，也可以随时去马云的办公室，“总之一定要让员工爽。”马云说。
　　2003年，微软公司宣布取消员工的股票期权计划，原因跟你想象的可能正好相反。作为一家有着30多年历史的公司，步入中年的微软无法像成立初期时那样高速发展，公司的股票价格也无法像成立初期时那样暴涨，股票期权对员工的激励作用自然也不像早期那样明显了，所以，干脆取消了，打那以后，微软开始直接向员工赠送公司的股票，希望切实增加员工的收入。
　　同样是2003年，同样是高科技企业，在中国，中兴通讯暗中推行的股权激励方案被证监会深圳办认定违规并被要求限期整改。
　　如今，中兴再也不用偷偷摸摸了。
　　2005年12月31日，证监会发布《上市公司股权激励管理办法（试行）》；2006年1月27日，国资委发布《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》；2006年9月30日，国资委又发布了《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》。在中国，股权激励的问题总算走向了制度化。
　　《上市公司股权激励管理办法（试行）》发布后，A股公司在股权分置改革中提出准备进行股权激励的上市公司就有100多家，部分公司已经进入实施阶段，如万科、苏泊尔等。万科的激励计划得到了较高的评价，根据这个计划，当公司的净利润增长达到15％及以上时，对净利润增长部分按净利润增长率计提激励基金，用于购买公司股票（当净利润增长率高于30％时，按30％计提）；如果低于15％，则不得计提激励基金。
　　2006年10月26日，中兴通讯也公布了《第一期股权激励计划（草案）》。根据该计划，公司一次性向激励对象授予4798万股A股股票，授予数量约占股本总额的5%，其中，分配给21名董事和高级管理人员的标的股票为206万股，分配给3414名关键岗位员工的标的股票为4592万股，每一股标的股票价格为30.05元。激励计划的有效期为五年，其中，自中兴通讯股东大会批准股权激励计划之日起两年为禁售期，禁售期后的三年为解锁期，在解锁期内，若达到计划规定的解锁条件，激励对象可分三次申请解锁。
　　激励计划公布后，中兴通讯A股开盘即一路走高，以33.06元的价格涨停收盘。