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管理方面的那点事：施工组织设计、施工方案、专项方案、施工顺序、施工方法、施工机具、组织机构、措施（安全、文明、环保）、体系、事前计划、事中控制、事后总结，安全、质量、成本、进度、合同管理等等。当你管理类题目回答不上的时候，这些都能随便凑上几点，当然最好和题目背景结合，总能拿到几分。
1、招标依据：有钱、有条件、有计划、有文件。
2、投标依据：5条：
（1）商务条款，
（2）技术要求，
（3）设计图纸，
（4）招标文件、答疑，
（5）市场价、信息价。
3、资格审查：业绩、信誉、资本、设备、技术、能力、资质、财务等等。（与投标人基本条件有点类似，反正案例题随便写个5、6条简单得很）（这个点可以随意联想记忆，不用去死记硬背。我的简单说法是，你有几个堂口，有多少兄弟，有多少家伙，有多少砍人经验，有多少武术，有多少名气等等）
4、投标文件：商务部分：6条
函和附录，身份证复印件，协议书，保证金，审查，其他资料
经济部分：3条：量价项
已标价工程量、投标报价、拟分包的项目。
技术部分：3条
（1）施组、方案，（2）机构、体系，（3）程序措施 附图表：6条：人机机图、临地工期。临地（林地） 析：人—劳动力；机—设备；机—检验设备；图—平面图；临地—临时用地；工期—开工、竣工、网络图。
5、投标文件响应：工期、质量、技术、范围、有效期。
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