2Z101011 建设工程项目管理
知识点一、建设工程项目管理的概念(一般考点)
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
知识点二、建设工程项目管理的类型(一般考点)
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
知识点三、业主方项目管理的目标和任务(一般考点)
注意：进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标(如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等)
知识点四、设计方项目管理的目标和任务(一般考点)
1.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
2.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.设计方项目管理的任务
知识点五、供货方项目管理的目标和任务(一般考点)
1.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.供货方项目管理的主要任务
知识点六、建设项目总承包方项目管理的目标和任务(考点)
1.建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
2.建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.建设项目总承包方项目管理的主要任务