1.技术环境因素体现了新的产品、新的流程和新的材料所带来的影响，但是它不需要组织机构和行为参与创造新知识。
回答：错误，中等，理解。
2.五种力量模型（购买者/供应商/新进入者/替代产品/竞争对手）是一个公司层的分析模型。
回答：错误，中等，理解。
3.转换成本、进入分销渠道、经济规模、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
回答：错误，难，理解。
4.在市场上没有很好的替代品供应，供求关系更加巩固，同时其产品己经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。
回答：正确，难，理解。
5.复杂动态的环境要求企业精心培育自己的核心竞争力，保持战略灵活性。
回答：正确，容易，应用。