4.1.1:03.001 良好的薪酬策略，其设定的目标必须切合实际，应具备( ABCD )特征
A、独特性 B、程序性 C、弹性 D、公布周知
4.1.1:03.002 正式的薪酬策略应考虑( ABCDE )因素
A、竞争地位 B、工资水平 C、工资调升 D、薪资变动 E、特别情况下的工资支付
4.1.2薪酬方案的评估程序[5,5]
4.1.2:01.001 薪酬体系再造方案的实施意味着薪酬体系再造的终结( × )
4.1.2:02.001 留才的环境，除了薪酬要反映塑造公司发展的前景外，还要包括很多，但以下( D )不用包括
A、公平公开的薪酬系统 B、公正公开的升迁体系
C、关心员工的培训与福利体系 D、公平公开的绩效评估系统
4.1.2:03.001 对薪酬体系的诊断可以从( ABCD )方面着手
A、是否有规范的薪酬计划 B、是否有全面合理的薪酬要素
C、薪酬计划的修整是否考虑了员工反馈意见 D、薪酬结构与水平的确定是否符合内外部公平
4.2薪酬管理制度的完善[1,1]
4.2:01.001 福利不再强调他的“人人有份”，而应同雇员的业绩更紧密的结合起来( √ )
4.2:01.002 一个好的薪酬理念必须充分融入组织的整体制度( √ )
4.2:02.002 下列哪项不是新的薪酬格局( B )
A、活工资的比重不应太少 B、奖金和津贴应该越多越好
C、薪酬管理应与企业文化，企业形象建设相得益彰 D、对于知识型员工的薪酬管理，应以工作而非级别为基础
4.2:02.003 现代企业在福利管理上有不少改革和创新，除了( D )
A、创建“一揽子”薪酬福利计划 B、灵活的福利提供方式
C、降低福利成本，提高效率 D、强调福利“人人有份”
4.2:03.002 薪酬制度不是一成不变的，要不断调整，一般可分为几方面(ABCDE)。 [1，1]
A、工资定级性调整 B、物价性调整 C、效益性调整 D、考核行调整 E、奖励性调整