(31)
() 的结果远远超出了现实的可能性。甚至是很荒谬的，但其中就包含了创造的成分.或者是创造的先导。
A: 再造性想象
B: 创造性想象
C: 无意想象
D: 幻想性想象
答案:D
(32)
辩证思维在创新中的作用不包括( )。
A: 统帅作用
B: 突破作用
C: 提升作用
D: 推广作用
答案:D
(33)
如果新员工( )，会被视为愿意加入组织。
A: 要求加薪
B: 希望获得更高的职位
C: 接受不合意的职位
D: 较少关注外部招聘信息
答案:C
(34)
企业集团必须有一个起主导作用的核心企业，这个核心企业的一般称呼不包括( )。
A: 集团公司
B: 控股母公司
C: 集团总部
D: 集团母公司
答案:B
(35)
( ) 的强弱是判断一个人创新能力强弱的重要依据。
A: 发散思维
B: 收敛思维
C: 联想想象
D: 想象思维
答案:D
(36)
若母公司持有B公司小于50%的股份.且处于第一大股东的地位。并能够控制B公司的董事会，则B公司为母公司的( )。
A: 全资子公司
B: 绝对控股子公司
C: 相对控股子公司
D: 一般控股子公司
答案:C
(37)
在强调员工自主发展的员工个人发展规划模式中，( )是基础。
A: 直接下级评价
B: 自我评价
C: 直接主管评价
D: 同事评价
答案:B
(38)
企业集团共同投资成立的新企业，是为了解决的主要问题不包括( )。
A: 某些投资项目所需资本庞大
B: 经营范围扩大
C: 投资期限长
D: 风险很大
答案:B
(39)
( )属于职业能力测试。【对应多选98#】
A: SCII
B: MAT
C: SDS
D: TAT
答案:B
(40)
( )负责确定并指挥实施组织职业生涯发展战略。
A: 组织(或企业)最高领导者
B: 人力资源管理部门
C: 职业生涯委员会
D: 职业生涯指导顾问
答案:A
(41)
( )是宏观层面的，是指一个国家综合显现的.
导致其在国际上保持竞争优势所具有的核心特征。
A: 组织胜任特征
B: 国家胜任特征
C: 组织内部胜任特征
D: 基础性胜任特征
答案:B
(42)
以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是( )。(对应多选250#、251#)
A: 成员企业相互持股
B: 成员企业垂直持股
C: 采用主银行制度
D: 设立共同投资公司
答案:B
(43)
分析员工职业生涯规划的影响因素不包括( )。
A: 个人
B: 组织
C: 环境
D: 态度
答案:D
(44)
选拔晋升候选人的升等考试法中( )。
A: 考试成绩占50%～80%，工作绩效评分占20%～50%
B: 考试成绩占60%～80%，工作绩效评分占20%～40%
C: 考试成绩占70%～80%，工作绩效评分占20%～30%
D: 考试成绩占60%～70%，工作绩效评分占30%～40%
答案:D
(45)
组织帮助和指导员工寻觅职业锚的具体步骤不包括( )。
A: 收集个人的具体资料
B: 组织以收集的具体资料中归纳出一般结论
C: 将员工个人目标与组织需求相匹配
D: 帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中逐渐认识自己的一般形象
答案:C 二、多项选择题
(46)合作型组织模式下设置的部门是( )。
A: 教务部门
B: 市场部门
C: 培训部门
D: 公共部门
E: 销售部门
答案:C,D
(47)
企业集团组织的再设计在进行调查研究时，
主要可以采用以下方法对组织结构进行诊断( )。
A: 访谈法
B: 问卷调查法
C: 资料分析法
D: 比较研究法
E: 头脑风暴法
答案:A,B,C,D,E
(48)
战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃，更加突出了以下特点( )。
A: 管理的封闭性与开放性
B: 管理的开放性与适应性(即人力资源管理要全方位地面向市场)
C: 管理的静止性与动态性
D: 管理的系统性与动态性
E: 管理的针对性与灵活性
答案:B,D,E
(49)
岗位胜任特征模型对绩效管理的意义和作用是( )。
A: 为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提
B: 为完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障
C: 是增强公司核心竞争力，保持员工业绩持续增长的动力源
D:可以通过某种“人为” 的方式对关键性绩效考核指标(KPI)进行调整，以应对企业的年度考核
E:可以为企业从起点(潜质与潜力)到过程(业务活动过程的态度、行为和工作表现),乃至最终成果进行全方位的监控，以促进企业营销绩效的全面提高
答案:A,B,C,E
(50)
实施企业集团人力资本战略的基本原则是( )。(对应单选353#)
A: 优先原则
B: 适度合理
C: 集权与分权相结合
D: 适量原则
E: 权变原则
答案:B,C,E
(51)
集团总部职能再造的目的是( )。
A: 优化集权分权结构
B: 合理定位
C: 形成总部功能
D: 避免传统的职能交叉现象
E: 突出关键职能.分清集团总部的支持性功能和服务性功能
答案:A,B,C,D,E
(52)
企业(集团)法人治理结构包括( )。
A: 股东大会、董事会、监理会和经理班子的建立及权力分配的制度安排
B: 股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排
C: 对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法
D: 企业出现危机时，个人股东的行为方式
E: 企业出现危机时，法人股东的行为方式
答案:A,B,C,E
(53)
职业锚的基本功能具体表现为( )。
A: 识别个人的职业抱负模式和职业成功标准
B: 促进雇员预期心理契约的发展，有利于个人与组织稳固地相互接纳
C: 增强个人职业技能和工作经验，提高工作效率和劳动生产率
D: 职业锚可为雇员早、中期职业生涯发展奠定基础
E: 职业锚可为雇员中、后期职业生涯发展奠定基础
答案:A,B,C,E
(54)
( )属于管理者对培训高支持程度水平。
A: 在培训中任教
B: 目标管理
C: 强化
D: 参与
E: 实践技能
答案:A,B,C
(55)
为了有效掌控员工变动率。企业应从员工的角度出发.
对以下常见变量进行测量和分析，以促进企业员工的合理流动( )。
A: 员工对其工作满意度的分析评价
B: 对员工在企业内未来发展的预期评价
C: 员工流动行为的倾向
D: 员工对其在企业外工作机会的预期和评价
E: 员工非工作价值和非工作角色的偏好及其对工作行为的影响
答案:A,B,C,D,E
(56)
( )表示组织愿意接纳新员工。
A: 减少原有的工作量
B: 增加薪资
C: 允许分享组织的“机密”
D: 提拔升级
E: 邀请参与组织的业绩考试
答案:B,C,D
(57)
逻辑思维在创新中的作用包括( )。
A: 统帅作用
B: 突破作用
C: 推广应用
D: 总结提高
E: 评价成果
答案:C,D,E
(58)
战略性人力资源管理( )。
A: 是对人力资源进行系统化管理的过程
B: 将人力资源管理活动和业务战略联系起来
C: 将入力资源管理提高到企业战略管理的高度
D: 认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位
E: 提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任
答案:A,B,C
(59)
通常情况下，( )。
A: 采取吸收策略的企业培训内容为应用范围有限的知识和技能
B: 采用投资策略的企业的薪酬原则是对内公平
C: 采用投资策略的企业的薪酬原则是对外公平
D: 采用参与策略的企业的薪酬原则是对内公平
E: 采用参与策略的企业的薪酬原则是对外公平
答案:A,B,D
(60)
企业战略具有以下基本特点( )。
A: 纲领性
B: 应变性
C: 指导性
D: 竞争性
E: 风险性
答案:A,B,D,E
(61)
人力资本管理活动尽量用定量的方法加以表达，如(),只要有可能，
就要应用财务定量标准。
A: 人力资本流动率
B: 工作态度
C: 生产率改进
D: 服务质量
E: 能力发展
答案:A,B,C,D,E
(62)
( )属于人类的自然需求。
A: 衣
B: 食
C: 住
D: 行和自卫
E: 性和育
答案:A,B,C,D,E
(63)
关于职业生涯规划的个性化特征，说法正确的是( )。
A: 职业生涯规划的动力源泉在于员工自身
B: 职业生涯是涉及内心及行为的一种过程
C: 职业生涯规划是由企业确立并由员工真正发自内心地认可
D: 职业生涯规划不是企业强加在个人身上的实施方案
E: 职业生涯规划是由员工本人确立并真正发自内心的认可
答案:A,B,D,E
(64)
( )属于企业集团入力资本战略的计划阶段的工作。
A: 让全体员工对战略进行全面透彻的了解
B: 将人力资本战略纳入企业的正常运行轨道.转化为员工的实际行动
C: 将战略分解为几个实施阶段.确定分阶段的目标
D: 制定分阶段目标时间表并进行统筹规划、全面安排
E: 使新、旧战略有较好的衔接，减少阻力，使分目标和计划实现具体化和可操作化
答案:C,D,E
(65)
对集团总部业务流程的分析包括( )。
A: 对集团业务流程总体结构的分析，包括对总流程、主流程、分支流程的分析
B: 对管理与业务流程的性质的分析
C: 对管理与业务流程的特点的分析
D: 对各类流程活动中的人力、物力、财力利用状况以及其时间、空间配置状况的分析
E: 对流程的组织与系统化管理的分析
答案:A,B,C,D,E
(66)
下列公司中，采用廉价型竞争策略的有( )。
A: A公司采用直销的营销模式削减了大量销售费用
B: Y公司对新产品的研发投入了大量经费
C: P公司通过改进工艺流程，使产品的质量取得明显改进
D: 原材料采用低价替代品，使生产成本下降13%，产品价格下降l00/5
E: 经过不懈努力，w公司的产品连续三年获得行业协会颁发的最佳质量奖
答案:A,D
(67)
( )属于竞争驱动创新。
A: 需求拉动创新
B: 原创型的创新
C: 拓展应用型创新
D: 差异化创新
E: 成本领先创新
答案:D,E
(68)
职业生涯目标如果按时间分解。可分为( )。
A: 最终目标
B: 长期目标
C: 中期目标
D: 短期目标
E: 最近目标
答案:A,B,C,D
(69)影响和制约企业人力资源战略规划的企业外部环境和条件因素有( )。
A: 本行业发展状况与趋势
B: 企业竞争策略的定位
C: 劳动力市场的发育情况(完善程度)
D: 政府( 国家)劳动人事法律法规的健全程度
E: 工会组织健全完善程度(或工会组织的作用)
答案:A,C,D,E
(70)
企业集团管控是一个多层级相互制约和影响的调控关系，包括以下内容( )。.
A: 管控基础
B: 管控体系
C: 职能与业务管控
D: 管控机制
E: 管控环境
答案:A,B,C,D,E
(71)
盖斯特教授认为，从计划的性质上看，人事管理具有( ) 的特点.
A: 短期性
B: 应急性
C: 预先性
D: 单一性
E: 战术性
答案:A,B,D,E
(72)对企业人力资源战略规划建立评价衡量标准时，员工对本企业文化的认知程度，可通过( )来掌握实际情况。
A: 测试
B: 问卷
C: 各种统计资料
D: 工作进度
E: 面谈
答案:B,E
(73)
( )属于高级技术知识型人才。
A: 技术团队的领导者
B: 技术创新的引领者
C: 技术保障的专家
D: 技术攻关的带头人
E: 成果转化的促进者
答案:A,B,D,E
(74)
企业集团的人力资本应包括( )。
A: 普通管理人才
B: 普通技术人才
C: 所有员工
D: 大多数员工
E: 监事会成员
答案:A,B,D
(75)
依靠自己独立进行思考对克服( )有所帮助。
A: 习惯型思维障碍
B: 权威型思维障碍
C: 从众型思维障碍
D: 书本型思维障碍
E: 直线型思维障碍
答案:B,C,D,E