第三章 现代企业管理
1[多选题] 决策树的构成要素包括( )。
A.概率收益值B.决策点C.方案枝D.状态节点E.概率枝
参考答案：B,C,D,E
2[多选题]企业战略控制的基本要素包括( )。
A.战略评价标准B.实际成效C.绩效评价D.越过目标E.必须建立管理信息系统
参考答案：A,B,C
3[单选题]( )是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。
A.战略测评标准B.战略实施标准C.战略评价标准D.战略计划标准
参考答案：C
4[多选题]企业战略具有( )特征。
A.系统性B.全局性C.长远性D.风险性E.抗争性
参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：企业战是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与发展。企业战具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战。
5[单选题]企业资源优势具有( )的特点，企业要不断投入以保持和创新其优势。
A.绝对性和时间性B.相对性和时间性C.绝对性和暂时性D.相对性和持续性
参考答案：B
6[单选题] ( )是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。
A.独家性分销B.广泛性分销C.选择性分销D.密集性分销
参考答案：A
参考解析：常用的销售渠道策有：①独家性分销②广泛性分销;③选择性分销。其中，独家性分销是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。
7[多选题] 经济结构一般包括的内容有( )。
A.产业结构B.交换结构C.技术结构D.消费结构E.分配结构
参考答案：A,B,C,D,E
)8[单选题] 决策树的分析程序包括：①剪枝决策;②计算期望值;③绘制树形图。下列排序正确的是( )。
A.①②③B.③②①C.③①②D.①③②
参考答案：B
9[多选题] 决策者根据不同的标准和方法进行方案选择的种类有( )。
A.悲观决策标准
B.乐观系数决策标准
C.中庸决策标准
D.最小后悔决策标准
E.决策是最终的选择
参考答案：A,B,C,D
参考解析：决策者可根据不同的标准和方法进行方案选择，其选择标准和方法可以分为：①悲观决策标准;②乐观系数决策标准;③中庸决策标准;④最小后悔决策标准;⑤同等概率标准(机会均等标准)。
10[多选题] 企业能力效率分析主要包括( )。
A.生产率
B.各种投入要素的成本
C.工艺设计水平
D.产能的利用程度
E.能否一贯地提供满足用户需要的产品和服务
参考答案：A,B,C,D
11[单选题] ( )是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
A.数理统计分析B.SWOT分析C.财务报表分析D.市场预测分析
参考答案：B
12[单选题] 差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和( )。
A.领先原则B.有效原则C.经济原则D.持久原则
参考答案：B
13[多选题]关于组织文化，表述正确的是( )
A.它必然对组织变革起到积极的推到作用
B.它是一个组织内共有的价值观，信念和习惯体系
C.任何组织的文化都必然继承其国家和民族的传统和价值体系
D.它通过制度文化，伦理道德规范等约束组织领导和成员的行为
E.它是以精神文化为核心层，伴之以制度文化，物质文化而构成的整体
参考答案：B, C, D, E
参考解析：组织文化的作用是不可忽视的，它必须要适合本组织，并且要有利于本组织的创新和 发展。当原有的文化已变成落后的和病态的时，我们就要对其进行变革。遗憾的是，目前我国有关组织文化变革的理论非常少，因此我们在实践中缺乏具体的理论指 导。而组织文化变革的成功范例更是凤毛麟角，这无疑又给组织文化的变革增加了难度。组织文化变革要想取得成功就必然要进行坚持不懈的长期努力。
14[多选题] 企业可以通过( )的方式实现单一产品或服务的发展战略的战略目的。
A.把原有的产品或服务向新的市场领域扩展
B.提高原有分销渠道的能力
C.加大广告投入以吸引新的消费者
D.采取价格手段挤占竞争对手的地盘E.参与国际竞争
参考答案：A,B,C,D
15[单选题] 在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取( )战略。
A.扭转型B.增长型C.防御型D.多种经营型
参考答案：A
16[单选题] 资源开发和利用活动可分成两大类，即基本活动和( )。
A.企业战略活动B.企业行业活动C.最终产品的活动D.支持活动
参考答案：D
参考解析：战管理学家迈克尔·波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链，把资源的开发和利用活动分成两大类，即基本活动和支持活动。