2015年人力资源管理师四级考试最新冲刺试题及答案(2)

来源:考试吧发布时间:2015-11-13

  二、多项选择题

  31( )是养老金的支付形式。

  A.一次性支付

  B.定期支付

  C.分季度支付

  D.一次性支付与定期支付相结合

  E.年度支付

  参考答案:A, B, D

  32关于工作满意度的理论有(  )。

  A.赫兹柏格的激励——保健理论

   B.工作满意度的差异模型

  C.认知不协调理论

  D.功能理论

  E.期望理论

  参考答案:A, B

  33企业薪酬等级的一般类型有(  )

  A.分层式薪酬等级结构

  B.直线式的薪酬等级结构

  C.陡峭式的薪酬等级结构

  D.宽泛式的薪酬等级结构

  E.平行式的薪酬等级结构

  参考答案:A, B, C

  34企业补充养老保险的企业缴费比例一般根据( )来确定的

  A.企业支付能力

  B.企业人数

  C.绩效考核情况

  D.员工年龄结构

  E.人员流动状况

  参考答案:A, D

  35部门结构的选择一般应考虑的因素包括( )。

  A.企业规模的大小

  B.各部门工作的性质

  C.企业成员的素质状况

  D.企业的技术状况

  E.企业所属的行业性质

  参考答案:A, B, C, D

  36劳动者在( )时,依法享受社会保险待遇。

  A.退休 B.患病 C.因工伤残 D.失业 E.辞职

  参考答案:A, B, C, D

  37企业组织管理中各项制度的制定和形成,应满足的基本要求是( )。

  A.从实际出发

  B.建立在法律和道德规范基础上

  C.合情合理

  D.先进性

  E.系统和配套

  参考答案:A, B, C, D, E

  38岗位胜任特征分析基本上可以概括为( )几个基本步骤。

  A.界定胜任特征

  B.发现胜任特征

  C.理解胜任特征

  D.使用胜任特征

  E.评估胜任特征

  参考答案:A, B, E

  39与态度、价值观以及陶冶人格情操教育相适应的培训方法,包括面谈法、集体社论法、悟性训练法、( )等。

  A.讲授法 B.集体决策法 C.职务角色扮演法 D.管理方格理论培训 E.拓展训练法

  参考答案:A, D, E

  40劳动合同变更的条件有( )

  A.订立劳动合同所依据的法律发生变化

  B.订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行

  C.一方提出书面申请,并通知对方

  D.订立劳动合同所依据的行政法规、规章制度发生变化

  E.用人单位经营遇到重大困难

  参考答案:A, B, C, D, E 三、简答题

  41绩效评估的特点是什么?

  参考解析:

  绩效的特点包括:(1)多因性,工作绩效的优劣不是由员工的态度、能力这些个体的主观能力的单一因素决定的,而是受制于客观的多种因素。

  (2)多维性,绩效是工作结果的总称,包括工作任务执行和完成情况的多个方面。在设计考评维度时尤应注意。

  (3)动态性,在不同的考评期间,绩效的考评者尤应注意工作任务实现的难易程度、工作的物理环境以及人际关系变化对绩效的动态影响。

  42简述劳资关系的定义和劳资关系的内容有哪些?

  参考解析:劳资关系即劳动关系。我国的《中人民共和国劳动法》对劳动关系界定为:劳动关系是劳动者与其所在组织单位之间在劳动过程中发生的关系。劳资关系的内容包括:劳动者与用人单位在劳动用工、工作时间、休息休假、劳动报酬、劳保福利、劳动培训以及裁员等方面所形成的劳资关系。

  43影响组织报酬体系的主要因素有哪些?

  参考解析:

  影响报酬体系的因素按其来源可分为外部因素和内部因素。外部因素包括产品的市场竞争 、劳动力市场和政府法规等;内部因素包括组织战、管理者哲学和组织的财务能力等。

  44职业后期是指员工45岁之后的时期,请分析处在这个时期的员工在职业生涯发展中的优势和问题是什么,作为人力资源管理者应当采取哪些措施来关他们?

  参考解析:

  (1) 这个时期优势主要体现在管理经验、专业技能等方面。

  (2) 这个阶段员工所遇到的问题主要有:进取心显著下降,更容易安于现状,自我意识上升,容易怀旧;在个人职业特征方面,需要面对权力、责任的下降;自身也能感到竞争力、挑战能力和职业能力水平在下降。

  (3) 应帮助他们学会接受权力、责任和中心地位下降的现实,接受基本竞争力和进取心下降的现状,并学会接受和发展自己的新角色。

  (4) 要妥善安置职位下降和面临退休的员工,并创造适合他们继续发展的机会。对于即将退休的员工,帮助他们学会如何应付“空巢”,做好退休之际的工作衔接,选好接班人,顺利的实施交接工作。

  45简述员工工作健康的管理的具体内容。

  参考解析:工作健康管理的具体内容包括:1、工作疲劳管理;2、工作情绪紧张管理。