建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。但就目前新疆地区的情况来看，工程技术资料对施工过程的管理、控制和记录作用，未得到完全充分应用，编造工程技术资料的现象时有发生，这虽然有各种各样的外部原因，但也与技术管理人员对工程技术资料的认识不够有着深刻的关系。
工程技术资料的内容可分为四大类：第一类是工程施工过程的指导性文件；如设计图纸、设计变更、施工组织设计、施工技术交底等。第二类是施工过程的记录性文件；如各项施工记录、施工日记等。第三类是施工过程的质量保证文件；如各种材料的合格证、复试报告等。第四类是对产品的评定结论性文件；如检验批、分项、分部工程质量评定记录，基础、主体结构验收记录等.
工程项目的属性
每一个工程项目都具有两重性——项目属性和商品属性。首先做为施工项目，它必然具有一般项目的特征：既一次性。正是由于一次性，决定了就算按照同一套设计图纸施工的两个单位工程，也会由于施工地点、施工力量、技术能力、地质条件等诸多外部因素的影响而不同。
其次作为商品，决定了它必然具有一般商品的特征：既它必须遵循价值规律和市场规律，施工企业作为市场的主体，需要从建筑市场上获取施工任务，建立用户至上的理念，否则施工企业将被市场所淘汰。
施工组织设计属性
由于每个施工项目都有特殊性，所以不可能找到一个通用的施工过程控制办法。因此，对于一个具体的项目工程，首先必须熟悉施工图纸和工程所处的环境条件，才能充分预测工程施工过程中可能出现的一些问题，对工程特殊部位和难点部位进行把握和分析，从而想办法解决这些问题，这是施工组织设计所要解决的。一个优秀的施工组织设计，必须针对具体工程并能够指导施工，施工过程中只要按施工组织设计的要求进行计划、组织和实施，并对外部影响因素加以考虑，进行适当的调整，施工就会顺利进行。这也就提出了一个检验施工组织设计的标准，同时也证明：优秀的施工组织设计能够指导工程顺利、快速、优质的施工。
既然施工任务有项目属性和商品属性，那么施工组织设计的商品属性就表现在一项好的施工组织设计应当能体现出以最少的成本投入，而获得最大的经济效益这一点上（这里的经济效益包括科技进步效益和社会效益等）。一个工程有了完整的施工图纸，确切的施工地点，明确的外部环境后，它的影响因素就由不确定的状态转变为确定状态，在这种情况下，能够列举出很多施工组织和施工方法，在这些方法中，经过优化，总能找到一个最适合该工程的最好的方案，该方案既能保证工期又能保证质量、成本。好的施工组织设计如果离开了它所针对的工程，就无法对其评价，市场经济要求以尽量少的投入赢得尽量多的利润，这是每一个工程必须所遵循的原则，也是每一个施工组织设计所必须遵循的原则，它是施工项目商品属性的必然要求。
施工组织设计是按照施工任务的项目属性和商品属性，从宏观上对施工过程进行总体布置和总体安排，因此，它是站在战略高度上的控制性思考的结果，对于分部工程就显得指导性不够具体.
施工方案的作用
施工方案以分部工程为对象，以施工组织设计为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，对构成特定施工任务各个分部进行认真分析、研究，对每一个分部工程制定具体的施工方法以指导施工。判断施工方案的优劣，只能针对具体的分部工程，离开具体的分部工程，任何施工方案都毫无价值。由此可知施工方案是对施工组织设计的补充和完善，它以较细的分部工程来探讨如何按照项目的两重性进行施工组织，它与施工组织设计是相辅相成的。
施工方案以分部工程为对象，它更注重方法和操作，因此宏观上的筹划、组织功能变得不是十分直接，对于划分更为细小的分项工程来说，也显得过于粗糙。
技术交底的作用
为了解决这一问题，针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，它以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体.
技术交底由于以分项工程为对象，它进一步注重方法和操作，而导致宏观上的筹划、组织功能更加间接。
总结
通过以上分析可以得出，施工过程的指导性文件——施工组织设计、施工方案和技术交底，随着工程的细化其侧重点是不同的，但都必须遵循施工任务的两重性，其目地是以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。分项工程是质量的可控部分，分部工程质量和单位工程质量分别是分项工程质量和分部工程质量统计的结果。因此，技术交底必须支持施工方案，施工方案必须支持施工组织设计，它们从细到粗都必须遵循项目施工任务的项目恪属性和商品属性。