项目成本管理：
1、制定成本管理计划；
2、成本估算；
3、成本预算；
4、成本控制
项目成本失控原因：
1、对工程项目认识不足；
2、组织制度不健全；
3、方法问题；
4、技术制约
成本类型：
1、可变成本；
2、固定成本；
3、直接成本；
4、间接成本
项目成本估算
技术和工具：
1、类比估算；
2、确定资源费率；
3、自下而上估算；
4、参数估算；
5、项目管理软件；
输入：
1、事业环境因素；
2、组织过程资产；
3、项目范围说明书；
4、工作分解结构；
5、工作分解结
构词汇表
输出：
1、活动成本估算；
2、活动成本估算的支持性细节；
3、请求的变更；
4、成本管理计划（更新）
项目成本预算
技术和工具：
1、成本汇总；
2、准备金分析；
3、参数估算；
4、资金限制平衡