“尾牙”，由台湾当地民俗发展而来，目前在企业约定俗成的是年底犒赏宴会，也可以大致理解成是公司通行的年终聚会。
目前，越来越多的组织将这一本来属于“自家事”的活动，附加上了更多的组织与管理功能。“尾牙管理”成了公司运营管理中的一个重要和有效的部分。对于企业文化欠缺的公司可以利用这样的时机补补课，是公司管理的事半而功倍之举！
不同公司的尾牙管理，可谓五花八门：有老套的聚餐、答谢晚会，还有少不了的老板出场式、游戏、唱歌和体育运动，甚至感动催泪弹、便装PARTY等等不一而足。像北大纵横搞的元旦活力营，3天的会议和活动，让平时在各地忙碌的见不着几面的员工好好欢聚一堂，实在是互相认知的一个好机会。这也应该算是一种尾牙活动。
现在邻近年末，大家从去年的经济危机爆发到现在已经一年了，很多企业过的很辛苦，而随着经济逐步好转，在今年如何做好一个“尾牙管理”就显得尤其重要，是企业的HR们好好动脑筋的时候了！
但无论怎样，尾牙活动一定要符合公司文化和人性化管理需求，这是基本的要素，以达到“传播”与“沟通”两个目的为基本目标。如果只是吃吃喝喝，做做表面文章往往适得其反。
管理智者会重视尾牙！