快十年了，我有幸亲历和见证了公司由小到大的的发展历程及公司由人事管理向人力资源管理的成长过程，对民营制造业人力资源管理工作颇有感触：
1、 人力资源工作者的稳定性及延续性对类似由小到大的成长型公司人力资源管理的成长有着重要的作用，但往往也是较难做到的。因为公司在创业的小规模时期，人力成本是公司的一个不小成本，不能够给从事人力资源工作者较好的工资福利及学习成长的空间，同时，公司对自己的前景也比较渺茫，人力资源工作只是简单的办事员甚至是办手续工作，不会起到很好的作用。我想作为人力资源工作者，这是我们值得很好去研究的方向；
2、 人事管理向人力资源管理的转型过程：这个过程本身是一个进步的过程，因为地球人都知道传统的人事管理不能很好的适应于企业的发展，对企业的发展有一定的制约，但这个转型过程同时也是较为痛苦的过程，传统的人事管理工作重在控制，人事工作者感觉手中握着权力，而人力资源管理重在开发，要将这一角色进行变化，人事管理工作者得在思想上有深刻的认识，否则，也是“换汤不换药”；
3、 建立有企业特色的人力资源管理：人力资源管理引入国内时间不长，各企业都还在学习和摸索中前进。作为民营制造业人力资源工作者来说，更是需要借鉴及有针对性地进行人力资源管理，不能因为市场上这个工具、那个测评铺天盖地的培训课程等感到迷茫。
总之，作为民营制造业的人力资源工作者，在实施人力资源管理工作时既要“着眼未来”，也要“立足当下”。