第一问属于对课本知识的简单再现，依据教材直接作答即可。第二问属于开放性问题，可自选角度进行分析。分析企业选择A点进行专业化经营战略：①专业化经营是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。实施专业化经营方式的优势在于便于集中所有人力、物力和财力发展一种产品，所需的资金量相对较少，资金使用效率较高，同时比较容易提高企业声誉，获取更高利润，而实施这种经营方式的企业能更认真的研究自身行业的发展前景，从而制定合适的发展战略，实现更大效益；②企业在A点处时处于企业成长期，企业规模较小，盈利能力较强，能够集中公司所有的人力、物力、财力进行新产品或新商业模式的开发，开发出具有特色的差异化产品和经营模式，有利于企业获得较高额的利润，实现企业的快速发展壮大。

企业选择B点进行多元化经营战略：①多元化经营战略，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展；②企业处于B点时，正是企业的成熟期，企业此时的规模已经达到一定程度，已经无法通过单一的业务来保证自己的营业收入。为了保持企业的稳定发展，减少企业在某一方面的风险。企业必须拓展自己的业务范围，分散自己的经营风险，实现自己利润来源的多元化。同时，企业规模达到一定程度，也有能力进行跨行业的多元经营，充分利用企业内部资源，整合企业外部资源，促进企业的可持续发展。

题目要求运用矛盾知识分析，依据材料中的关键词和考查方向可以做如下解答：①矛盾具有普遍性和特殊性，不同事物或事物的不同阶段的矛盾是不相同的。矛盾的特殊性要求我们要根据矛盾的不同特点，分析矛盾并找出解决矛盾的正确方法。该企业根据不同的发展阶段，具体分析了企业面临的经营环境，并据此制定了不同的经营发展策略，做到了具体问题具体分析，使得企业不断发展壮大。②在复杂事物的发展过程中，存在着许多矛盾，其中必有一种矛盾，它的存在和发展，决定和影响着其他矛盾的存在和发展，这个矛盾就是主要矛盾，其对事物发展起决定作用。这要求我们在工作中要抓住主要矛盾，解决好主要问题。该企业根据企业的核心优势，紧紧抓住房地产领域不放，以房地产业为核心。这体现了企业对主要矛盾的把握，体现了工作中的重点论。③对立统一的观点看待问题，要求我们既要抓住主要矛盾，又不能忽视次要矛盾，在工作中要做好两点论。该企业在发展过程中除了紧抓房地产经营外，还将自己的营业范围拓展到旅游业、日用品产业等，将房地产业和这些行业的经营相互配合。