系统咨询项目
一，精益生产方式（JIT）：生产效率低下、品质不良多发、成本居高不下、库存大量堆积、不能按期交货、安全管理薄弱以及员工积极性低下等，都是我们导入该项目的重要理由。
二，全面设备管理（TPM）：设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高企等等是许多企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。
三，运营战略系统(TPI)：为什么领导意志得不到贯彻，企业经营计划得不到落实？因为企业没有好的运营督导机制；企业经营是一个长期的目标实现活动，具体体现在企业上下对管理指标向好的持续追求上。
四，工厂全面改善（TPM）：现场管理换乱、管理业绩不佳、员工参与不足、企业文化懒散...【查看详情】