收购一般是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实施一定经济目标的经济行为。
(一)按购并双方的行业关联性划分
1.横向收购
横向收购是指同属于一个产业或行业，生产或销售同类产品的企业之间发生的收购行为。(主要目的是消除竞争，扩大市场份额，垄断，规模效应)
2.纵向收购(主要目的是产业链)
纵向收购是指生产过程或经营环节紧密相关的公司之间的收购行为。
3.混合收购(适合生产和经营没有关联的产品或服务)
(二)按目标公司董事会是否抵制来划分：
1.善意收购：又称友好收购。
2.敌意收购：又称恶意收购。(突然提出收购要约)
(三)按支付方式划分：
1.用现金购买资产
2.用现金购买股票
3.用股票购买资产
4.用股票交换股票(换股)
5.用资产收购股份或资产
(四)按持股对象是否确定划分：
1.要约收购(无特定对象)(所有股票持有人)(会拉抬股价)
2.协议收购(特定对象：控股股东或者大股东)
二、公司收购的业务流程
(一)收购对象的选择
在充分策划的基础上对潜在的收购对象进行全面、详细的调查，是收购公司增大收购成功机会的重要途径。
通常由各方面人士的合作来完成，即需要公司的高层管理人员、投资银行家、律师和会计师的共同参与。
(二)收购时机的选择：
(三)收购风险分析
风险包括：市场风险、营运风险、反收购风险、融资风险、法律风险、整合风险 (多选题)
(四)目标公司定价
目标公司定价一般采用现金流量法(绝对价值法)和可比公司价值定价法(相对价值法)。
(五)制定融资方案
1.公司内部自有资金(最稳妥、最有保障的资金来源)
2.银行贷款筹资
3.股票、债券与其他有价证券筹资
(顺序：(1)内部(2)银行贷款(3)债券(4)股票)
(六)选择收购方式
1.现金收购主要有2种方式：以现金购买资产和以现金购买股票
2.股票收购：收购者以新发行的股票替换目标公司的股票。
3.承担债务式收购：在被收购企业资不抵债或资产和债务相等的情况下，收购方以承担被收购方全部或部分债务为条件，取得被收购方的资产和经营权。
(七)谈判签约
通过谈判主要确定收购的方式、价格、支付时间以及其他双方认为重要的事项。
(八)报批
收购活动涉及国有股转让的，应当报国有资产管理委员会审核批准。
(九)信息披露
收购公司应按《公司法》、《证券法》、《上市公司收购管理办法》及其他法律法规的规定，及时披露有关信息。
(十)登记过户
收购合同生效后，双方要办理股权转让登记过户等手续。
(十一)收购后的整合
收购后的整合内容包括收购后公司经营战略的整合、管理制度的整合、经营上的整合及人事安排与调整等。
三、财务顾问在公司收购中的角色
在公司收购活动中，收购公司和目标公司一般都要聘请证券公司等作为财务顾问。
一家财务顾问(证券公司)既可以为收购公司服务，也可以为目标公司服务，但不能同时为收购公司和目标公司服务。
(一)财务顾问为收购公司提供的服务
1.寻找目标公司
2.提出收购建议
3.商议收购条款
4.其他服务
(二)财务顾问为目标公司提供的服务
1.预警服务
2.制定反收购策略
3.评价服务
4.利润预测
5.编制文件和公告
四、公司反收购策略(针对敌意收购)
(一)事先预防策略(最积极)
(二)管理层防卫策略
目标公司拒绝收购的原因：
第一，管理层认为，只有拒绝收购，才能提高收购价格;
第二，管理层认为，收购方的要约收购有意制造股价动荡，从而借机谋利;
第三，管理层担心，一旦被收购，管理者的身份受到不利影响，例如被降职，甚至解职。
采用手段：
1.金降落伞策略
2.银降落伞策略
3.积极向其股东宣传反收购的思想(前提是该公司本来经营相当成功)
(三)保持公司控制权策略
1.每年部分改选董事会成员：如每年改选1/3董事席位
2.限制董事资格
3.超级多数条款：即如果更改公司章程中的反收购条款时，须经过超级多数股东的同意。超级多数一般应达到股东的80%以上。
(四)毒丸策略
1.“负债毒丸计划”
2.“人员毒丸计划”
(五)白衣骑士策略(“防御性收购”，最大受益者是公司经营者，不是股东)
(六)股票交易策略
1.股票回购(“绿色勒索”)
2.管理层收购