2011年中级人力辅导：领导风格与技能(一)

　▲ 内容详解：

　　领导风格是指领导者在实际领导中表现出的习惯化行为特点。在组织行为学的早期研究中，已经直接或者间接涉及对领导风格的讨论。例如道格拉斯·麦克格雷格的经典的X理论和Y理论，X理论代表了传统权威的管理风格，Y理论代表了启发式、人性化的管理风格。(2006年案例)

　　交易型和转换(改变)型领导理论用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属。

　　领导的两个主要功能：关心人与工作管理。

　　领导风格既可能是正性的也可能是负性的。

　　教材表2-4小结

　　一、早期关于领导研究

　　(一) 勒温的民主与专制模式

　　最初研究儿童攻击性行为模式，每个俱乐部有三种领导类型：独裁、民主、放任型。(2004年单选)

　　研究发现，从属于独裁型领导者的儿童的行为【当初的研究而设定为儿童】倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。当独裁型领导离开或将领导氛围变得更轻松一些时，表现为缺乏感情的儿童会转而产生攻击性。放任性领导则产生最多的攻击性表现。民主化团体处在放任型和独裁型之间。