三、价值工程的对象选择
(一)价值工程对象选择的原则
开展价值工程活动首先要解决的就是价值工程的对象是什么。企业生产产品的种类很多，而每种产品又由许多零部件构成，因而在价值工程对象选择时，应抓住主要矛盾。其原则是：优先考虑对企业生产经营有重要影响或对国计民生有重大影响的产品或项目;在改善价值上有较大潜力，可取得较大经济效益的产品或项目。具体来说应从以下几个方面考虑：
1.设计方面
考虑结构复杂、体大量重、材料昂贵、性能较差的产品或构配件。
2.施工生产方面
考虑产量较大、工艺复杂、原材料消耗高、成品率低的产品或构配件。
3.销售方面
考虑用户意见多、竞争能力差、未投入市场的新产品、需扩大销路的老产品等。
4.成本方面
考虑成本高于同类产品或高于功能相近的产品等。
(二)价值工程对象选择的方法
1.ABC分析法
ABC分析法又称排列图法或帕莱托分析法，是价值工程对象选择的最常用的方法之一。其基本原理是分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，将关键的少数作为价值工程的研究对象。具体做法是：将某产品的全部部件按成本比重排队，将少数数量不多而占，总成本比重相当大的部件作为分析的主要对象。例如，对于某产品进行成本分析时发现，占部件总数10%左右的部件其成本占总成本的60%一70%，则将其定为A类部件;占部件总数20%左右的部件其成本占总成本的20%，则将其定为月类占部件总数70%左右的部件其成本占总成本的10%一20%，则将其定为C类。价值工程对象选择时按A、B、C的顺序依次选择。