2M312022 单位工程施工进度计划的编制
项目施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划两种。
机电安装工程的单位工程施工进度计划是单位工程施工组织设计的重要组成部分。单位工程施工进度计划编制的合理性，将对施工过程的顺利开展，确保合同工期的完成起极重要的作用。
1、编制的步骤：
(1) 划分施工工序。
(2) 确定工序的作业工时和人数
(3) 编制施工进度计划
编制施工进度计划时，应按施工方案、工序明细表、工程量、施工定额、投入的资源、技术措施和技术方案等条件尽可能组成流水作业，采用穿插搭接和平行作业方法，将各主要工序搭接起来，编制单位工程施工进度计划图表。
(4) 施工进度计划的检查与调整
(5) 最后绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表，并由项目经理进行审核。
2M312023 单位工程施工进度计划的实施
单位工程施工进度计划应经授权人批准后才能实施。
1、编制阶段性施工进度计划
施工进度计划的实施，首先应编制并执行阶段性施工进度计划，如根据工期目标编制相应的年、季、月、旬施工进度计划，并应做到：
(1) 单位工程施工进度计划、阶段计划的实施应逐级落实到相关部门、各专业技术（工长）人员；
(2) 各专业技术（工长）人员通过施工任务单落实到班组；
(3) 如有工程分包时，分包方应根据单位工程施工进度计划的要求，编制分包工程施工进度计划并组织实施。
2、施工进度计划的实施过程控制
3、施工进度计划的检查和调整
4、案例
(1) 背景
某机电安装公司组建某厂锅炉房机电安装工程项目经理部，按[案例2M312022]的背景，编制了该单位工程施工进度计划，并经授权人批准后组织实施。
(2) 问题
① 该工程的施工进度计划的实施，项目经理部应按期编制哪些施工进度计划？
② 在施工进度计划实施过程中，应做哪些工作？
(3) 解题分析
① 因该工程的合同期为10个月，所以短期的时间周期计划只需季、月、旬就行。
② 本条文中的第2部分是施工进度计划的实施过程控制，它首先阐述了在施工进度计划实施的过程中应进行的工作是6个方面内容进行答题。
2M312024 施工月、旬作业计划的编制
机电安装工程的施工月、旬作业计划是按施工时间段制定的，它是项目工程施工总进度计划目标进行分解后的时间目标计划；而项目工程施工总进度计划，又是通过施工月、旬作业计划的编制和实施来保证，从而达到项目工程施工总进度计划目标的实现。
1、施工月、旬作业计划的表示形式
施工月、旬作业计划，通常是采用横道图形式表示。首先应根据承包的施工任务范围，按单位工程、分部分项工程的划分，列出明细表；按施工月、旬计划的编制依据和实际施工条件，通过计算和平衡编制月、旬施工作业计划。
2、施工月、旬作业计划的编制依据：
3、编制的要求
编制施工月、旬作业计划应明确下列要求：
(1) 具体的计划任务目标；
(2) 所需的各种资源量，包括：
① 工程设备和材料的需用量；
② 机械需用台班；
③ 劳动力需要增或减的
④ 资金提供计划等。
(3) 各工种之间和相关方的具体搭接和接口关系；
(4) 存在问题及解决问题的途径和方法。
4、编制的内容
施工月、旬作业计划的内容应包括：
（1）编制说明。
（2）施工月、旬作业计划图表。
（3）各单位工程应计划完成的工程实物量。
（4）要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。
5、编制施工月、旬作业计划应注意事项：
6、施工月、旬作业计划的批准
施工月、旬作业计划编制完成后，需经项目经理批准。
7、案例
(1) 背景
某机电安装工程项目经理部承建某工厂建设工程项目中三个单位工程机电安装施工任务。该工厂成立建设工程项目指挥部，负责组织、指挥、协调工作。
该项目经理部承建的三个单位工程机电安装施工任务按项目指挥部施工总进度计划目标编制了施工总进度计划，并得到该项目指挥部批准。
该项目经理部每月编制施工月、旬作业计划。
(2) 问题
② 施工月、旬作业计划的编制应明确哪些要求？
③ 施工月、旬作业计划宜采用什么表示形式？作业计划应包括哪些内容？
(3) 解题分析
② 在本条文中第2部分。
③ 作业计划表示形式已在条文中第1部分明确；作业计划内容在条文第4部分明确的四个方面。
2M312025 施工月、旬作业计划的实施
施工月、旬作业计划是项目施工进度计划内实施的重要措施之一，对施工过程，必须按月、旬作业计划进行控制，主要工作有：
1、逐级落实
其施工任务单的内容应包括：
① 具体的施工形象进度；
② 计划完成的工程实物量；
③ 技术措施；
④ 工程质量要求；
⑤ 安全生产要求及相应的安全技术措施。
2、跟踪监督
3、加强施工调度
4、检查 考试大二级建造师
(1) 施工月、旬作业计划检查应采取日检查的方式进行。应检查的内容在2M312023“单位工程施工进度计划的实施”中施工进度计划应检查的内容相同。
5、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告。月度施工进度报告的内容已在2M312023“单位工程施工进度计划的实施”进行阐述。
6、案例
(1) 背景
项目经理部对施工月、旬作业计划的实施进行控制，为此要进行组织、指挥和管理，确保施工月、旬作业计划的实现。
(2) 问题
① 项目经理部对施工月、旬作业计划的实施控制应采取哪些方面工作？
② 施工月、旬作业计划检查应采取的方式？
(3) 解题分析
① 本文主要是阐述施工月、旬作业计划在实施中如何进行控制的四大内容进行答题即可。
② 在本文“检查”中首先明确提出施工月、旬作业计划检查应采取的方式
2M312026 作业计划的实施与进度计划编制时的调整
为保证机电安装工程施工进度计划正常实现，要抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循环。检查和调整是这个循环系统的要害。施工月、旬作业计划的编制和实施是进度计划实施的基础，通过对作业计划的检查后，发现与进度计划偏离时，应立即采取应对措施，予以调整，最终实现计划工期目标。
1、进度计划的比较分析
通常把施工月、旬作业计划实施的结果，在进度计划图上绘制出来，将实际进度与计划进度进行比较分析，找出偏差，采取应对措施，并进行该进度计划的调整。
(1) 常用的进度计划比较分析方法如下：
(3) 分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响：
① 若出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响。
② 若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和进度计划。
③ 若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。
(4) 综合上述三种出现的进度偏差的情况，如果出现前两种进度偏差，就必须对进度计划进行调整；如果出现第三种进度偏差出现，不需要调整进度计划，而采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决。
2、计划的调整方法、步骤及内容
3、采用调整进度计划的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和进度控制目标的新施工进度计划。
4、案例
(1) 背景
机电安装工程施工进度计划在实施中，将会受到多种因素的干扰。其项目经理部编制施工月、旬作业计划，并组织实施，通过实施检查后，发现与进度计划发生偏离时，就需要进行进度计划的调整。
(2) 问题
① 机电安装工程进度控制目标的实现应抓住哪些环节？
④ 哪些进度偏差的出现，就需要调整进度计划？
(3) 解题分析
① 本文开始就明确进度计划能否正常实现应抓住四个环节的循环。
④ 首先是分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划产生影响的三种情况，再确定哪些对进度计划产生影响的，需要进行计划调整。