2H32014(94页)
1、 工程分包的范围：总承包合同约定的或业主定的分包项目;不发球主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目;一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。
2、 不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定倪和选定倪队伍前也应征得业主代表(监理工程师)的认可。
3、 签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。
4、 分包方的权利和义务：
(一) 只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。
(二) 分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以句责任不清。应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
5、 总承包方对分包方及分包工程施工工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理。(95页)
6、 分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
7、 [案例2H320010-1]中问题3.该工程投票实行工程量清单报价，若允许调整，施工单位如何对策?(98页)
8、 [案例2H320010-2]中分析(二)施工项目实施索赔，应具备下列理由之一;(100页)
1. 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;
2. 因工程变更造成的时间、费用的损失;
3. 由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失;
4. 发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;
5. 非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用;
6. 非承包人的原因导致工程仪式造成的损失;
7. 与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失。
9、 [案例2H320010-3]中问题1.该项施工索赔能否成立，为什么?(100页)
10、 [案例2H320010-4]中问题1.按照背景材料，施工单位可否要求合同变更?(101页)
2H320021
1、 施工组织设计类型：(102页)
1) 施工组织总设计
2) 施工组织设计
3) 施工方案
2、 施工组织总设计是编制施工组织设计和施工方案的依据，其内容有：(共7条，前4条为重点)
1) 工程概况和施工特点、难点分析;
2) 施工部署和主要安装施工方法;
3) 施工总进度计划;
4) 施工资源需用量计划，内容包括：劳动力，主要材料、部件，生产工艺设备，施工机具和测量、检测设备等;