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1、机电安装工程项目经理部在组织施工过程中，通常按照分部、分项工程或按照每个系统进行平行或交叉施工。它们之间有着紧密的关联，共同构成达到生产或使用功能要求的机电安装工程。如通风与空调系统有设备基础、设备安装、各种介质的管线、送排风、供电和自控仪表的联结，才能使工程完整。
2、施工方案的清单应在施工组织总设计中明确。
3、施工组织总设计的主要内容。
4、施工总平面图设计及其优化方法：
(1)机电安装工程项目施工总平面图设计，应考虑以下方面：
施工特点，如：施工机械用电量大;现场加工制作数量大、品种内容多;施工的各专业多而集中以及施工高峰集中等。
以机电安装为主的总承包考虑土建分承包方的需要
含设备供应的机电安装总承包的工程，设备和备件的仓储场地或仓库的容量、装卸能力、进出道路(含桥梁)的通过能力应符合要求。
总之，在机电安装工程施工平面图设计时，应使场地分配、仓库和加工车间、生产和生活临设等布置更经济合理。
5、施工方案是单位工程施工组织设计的核心。
6、编制的主要内容：
以汽车厂发动机车间机电安装工程为例，施工方案编制主要内容是：
工程概况及施工特点。
确定机电安装工程施工程序和顺序。
资源的配置和要求。
进度计划安排。
工程质量要求。
安全技术措施。
7、技术经济比较的内容：
技术效率：所预选的几种技术在单位时间内完成工作量的大小。
技术的先进性：评价方案所选用的技术在同行业中是否处于先进水平。
方案的经济性。
方案的重要性。
8、施工进度计划的编制和实施是工程项目管理中的重要控制目标之一。
分类：按项目分类;
按时间长短分类;
按表示方法分类：横道图;网络图。双代号;有时标。
9、各专业逻辑关系复杂，相互制约条件众多，因此总进度计划采用网络图计划为佳。
10、总进度计划的编制步骤：
确定各项工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系。考虑的主要因素：
一是保证重点、兼顾一般。优先安排工程量大的工艺生产主线部分。
二是满足连续均衡施工要求。
三是要留出一些后备工程。
四是全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。
五是业主的配合。
1、施工进度计划的检查与调整
编制后，要进行检查与调整，目的在于使计划方案符合规定的目标。一般从以下三个方面进行检查与调整施工安排和工作顺序：
平行搭接和技术间歇是否合理;
是否满足规定的工期;
资源的利用是否均衡合理;
需调整不符合要求的地方;
2、网络计划中各项工作间逻辑关系的确定是以各专业工程的施工流程图为基础，流程图表明了各专业彼此的界定和接口，即逻辑关系，如供电线路、管道与空调、自控仪表与设备或管道的连结等都要彼此说明相互条件。
3、机电安装工程施工进度计划能否正常实现，要抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循环，而检查和调整是这个闭环系统的要害。
4、偏差对后续工作和总工期的影响
若出现的偏差是关键性的工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及总工期产生影响。
若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和总工期。
若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。
由于机电安装工程单机试运转和联合试运转中不可预见的因素多，所以如后续工作有试运转工作，则调整进度计划时要充分考虑留有余地，以避免影响总进度计划如期完成。
5、施工月、旬作业计划的编制要求：
根据项目总进度计划和单位工程进度计划的实施情况或业主提出的实时进度指标，施工项目经理部在掌握和了解各单位工程中各分部分项工程的施工资源、现场条件、设备与材料供应等情况基础上，通过必要的计算和平衡后，编制月、旬作业计划。
编制施工的月、旬作业计划应明确;具体的计划任务目标;所需要的各种资源量;各工种之间和相关方的具体搭接与接口关系;存在问题及解决问题的途径和方法等。
施工月、旬计划的编制一般可采用横道图形式表示，并应有计划说明和实施措施。
6、确定调整总网络进度计划的目标，选择采取计划的调整方法，一般采用的主要方法有：改变某些工作之间的衔接方式;缩短某些工作的持续时间;调整资源供应主要措施。
7、按工程实体形成过程各阶段划分
事前控制
事中控制
事后控制
8、按影响工程质量的因素进行策划
在质量控制的过程中，无论是对投入资源的控制，还是对施工过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素，即对施工有关人员、设备和材料、施工机具、施工方法以及环境等因素进行全面的控制。
9、按工程施工层次控制进行策划
10、工程质量形成的全过程分七个阶段：施工准备阶段;材料、构配件、设备采购阶段;原材料检验与施工工艺试验阶段;施工作业阶段;使用功能、性能试验阶段;工程项目交竣工验收阶段;回访与保修阶段。
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