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2K320013掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解
施工项目成本是以货币形式编制项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低以及相应的措施或规划所形成的书面方案，它是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。
施工项目目标成本分解的目的，是在施工过程中对目标成本加以控制的具体措施，使建设工程项目目标成本最终实现在控制范围内。建设工程项目成本控制的含义是指在成本形成过程中，按照已设立的项目目标成本计划，在施工过程中对工程各项目部位所发生的各项费用和支出，按照目标成本计划规定的原则进行分解控制，以期达到规定的成本目标，保证预期利润目标的实现。
一、施工项目目标成本分解的依据
1.招投标文件;
2.施工总体方案布置;
3.已设立的项目目标成本;
4.施工进度网络计划。
二、施工项目目标成本分解的方法
施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法:
1.根据总工期生产进度网络节点计划分解;
2.按月形象进度计划分解;
3.按施工项目直接成本和间接成本分解;
4.按成本编制的工、料、机费用分解。
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