【环球网校】 【建工网校】 【中大网校】 【考试宝典免费下载】
[案例2K324022-3]
1.背景
某项目经理部承接了一项城市桥梁和道路工程.工程开工时正遇上雨季。工程实施了几个月，工期未达到节点目标，工程成本超过计划、合同执行情况较差，尤其是实际成本较计划成本偏高较大。于是上级公司对合同实施计划和实际成本差异进行诊断，发现了下述情况:(1)钢材和水泥涨价;(2)桥梁主跨桩位还没最后确定;(3)天气不好，经常下雨，造成场地泥泞不堪。(4)没有有效的应对措施。
2.问题
(1)引起合同实施计划和实际成本差异的常见原因有哪些?
(2)本案中造成合同实施计划和实际成本差异的原因有哪些?
3.分析与答案
引起合同实施计划和实际成本差异的常见原因有:
(1)整个工程加速或延缓;
(2)工程施工次序被打乱;
(3)工程费用支出增加，如材料费、人工费上升;
(4)增加新的附加工程，以及工程量增加;
(5)工作效率低下，资源消耗增加等。
引起工作效率低下的原因可能有:
1)内部干扰:施工组织不周全，夜间加班或人员调遣频繁;机械效率低，操作人员不熟悉新技术，违反操作规程，缺少培训，经济责任不落实，工人劳动积极性不高等。
2)外部干扰:图纸出错，设计修改频繁，气候条件差，场地狭窄，现场混乱，施工条件如水、电、道路等受到影响。
本案中造成合同实施计划和实际成本差异的原因有:(1)钢材和水泥涨价造成工程费用支出增加;(2)桥梁主跨桩位还没最后确定，使得桥梁工程施工无法照计划实施;(3)天气不好，经常下雨，造成场地泥泞不堪，道路土路基工程就不能按计划施工;(4)没有有效的应对措施，说明项目经理面对气候条件差、工程施工次序被打乱、工程费用支出增加的现状，缺乏应变能力，因此造成施工组织不周全，工作效率低下，资源消耗增加的局面。
编辑推荐：