掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求
常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
进度控制报告是根据报告对象的不同，确定不同的编制范围和内容而分别编制的。一般分为：项目概要级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位业主的;
项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的;
业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。
进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。
施工进度计划检查完成后，应向企业提供施工进度报告，报告应包括下列内容：
1.进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期;当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记;
2.实际施工进度图及简要说明;
3.施工图纸提供进度;
4.材料物资、构配件供应进度;
5.劳务记录及预测;
6.日历计划;
7.工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况;
8.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;
9.解决问题的措施;
10.计划调整意见。
熟悉市政公用工程施工进度总结的编制要求
在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
一、施工进度控制总结编制依据
1.施工进度计划;
2.施工进度计划执行的实际记录;
3.施工进度计划检查结果;
4.施工进度计划的调整资料。
二、施工进度控制总结内容
1.合同工期目标及计划工期目标完成情况
2.施工进度控制经验;
3.施工进度控制中存在的问题及分析;
4.施工进度计划科学方法的应用情况;
5.施工进度控制的改进意见。
案例
1.背景
某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：
①项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划;
②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作;
③进度会议只不定期召开了两次;
④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢;
⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
2.问题
(1)情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?
(2)情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题?
(3)情况③是否妥当?说明理由。
(4)情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?
(5)项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?
3.分析与答案
(1)没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
(2)情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。
(3)不妥当。本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。
(4)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调;总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
(5)不全面。进度报告应包括：进度执行情况的综合描述;实际施工进度图及简要说明;施工图纸提供进度;材料物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见等。